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与各个部门领导如何沟通

采购编号:201311251647187 采购类型:企业用户

发布时间:2013-11-25 截止时间:2013-12-04

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:职业素养
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:金融保险
  • 培训计划时间段:2013-12-19至2013-12-19
  • 方案投递截止日期:2013-12-04
  • 培训城市:上海市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:单次培训
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:3-5年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:5
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家经营国际支付企业;

培训时间:时间安排与12月份,半天或者一天,培训部人员参加,12人左右。

培训背景:

1、 communication要遵循什么规则(例如coaching skill有steps去follow) ,有什么理论基础

2、如果遇到tough的communication需要有怎样的心理准备§ 有的老板很强势,认为training是为他们服务的,我们需要follow他们的需求,这会让我们的proposal很难被采纳,该如何处理,有什么好的方法?尤其是对于这种类型的老板

3、 遇到表面很nice,但是会后不怎么去实施的老板,我们应该如何去做沟通才能更好的执行?

4、遇到很健忘的老板,应该如何去交流才能让对方印象深刻。

5、 如果做social的communication,即使没有特别的事情要谈,有哪些communication当中特别忌讳的事情,或者作为一个大公司的老板们共有的特点应该在交流中特别注意的。

6、 如何向high level leader 去推销自己的培训。

7、跨国的communication有哪些需要特别注意的

培训目标:

1、与各个部门的领导沟通时如何树立自己正确的立场;

2、与各个部门的领导沟通的方法与方法;

3、如何与自己更高的领导进行沟通;

具体要求:

要求:

1、要求讲师有外企、跨国企业沟通的工作背景和授课经验;

2、专业性、严谨性;

3、中文授课;


师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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