主题方向:职业素养 培训预算:待定 发布时间:2013-11-25
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家经营国际支付企业;
培训时间:时间安排与12月份,半天或者一天,培训部人员参加,12人左右。
培训背景:
1、 communication要遵循什么规则(例如coaching skill有steps去follow) ,有什么理论基础
2、如果遇到tough的communication需要有怎样的心理准备§ 有的老板很强势,认为training是为他们服务的,我们需要follow他们的需求,这会让我们的proposal很难被采纳,该如何处理,有什么好的方法?尤其是对于这种类型的老板
3、 遇到表面很nice,但是会后不怎么去实施的老板,我们应该如何去做
4、遇到很健忘的老板,应该如何去交流才能让对方印象深刻。
5、 如果做social的communication,即使没有特别的事情要谈,有哪些communication当中特别忌讳的事情,或者作为一个大公司的老板们共有的特点应该在交流中特别注意的。
6、 如何向high level leader 去推销自己的培训。
7、跨国的communication有哪些需要特别注意的
培训目标:
1、与各个部门的领导沟通时如何树立自己正确的立场;
2、与各个部门的领导沟通的方法与方法;
3、如何与自己更高的领导进行沟通;
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求