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生产计划与物料控制

采购编号:201311281330942 采购类型:企业用户

发布时间:2013-11-28 截止时间:2013-11-29

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:生产管理
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:3-5万
  • 所在行业:汽车机械制造
  • 培训计划时间段:2013-12-27至2013-12-28
  • 方案投递截止日期:2013-11-29
  • 培训城市:杭州市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:3-5年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:仅限机构

培训目标:

1、需求方是一家提供环境与安全分析检测仪器生产与系统解决方案的企业。
2、需求背景(课程大纲紧紧围绕需求背景):
  公司行业特点是生产小批量、多品种的产品,销量波动大、季节性明显,面对预测的不准确性,信息流不通畅的情况,有何策略去应对?
  信息流、资金流在我们这类公司如何进行应用与管控,前后端应该如何配合操作?
  如何做好库存管理,需求平衡?
3、培训内容:已举办过供应链、精益生产、采购与供应商管理等培训,本次聚焦在“生产计划与物料控制”;课纲中涉及的供应链战略、采购、物流等内容不纳入本次培训范围。
4、培训时间及预算:12月下旬,2天,周五、周六;
5、讲师要求:
  有类似行业特点的公司培训或者咨询经验;
  有类似行业特点的公司的供应链工作经验(比如医疗、仪器等);
6、参训学员:
  (1)会请销售运营管理部的接口人员参加(该部分人员负责需求预测,与计划物控关系密切);
  (2)供应链计划、物控的经理及骨干员工;供应链总经理也全程参加。
7、机构要求:仅限上海、深圳、广州的机构、北京地区次之。

具体要求:

培训导师:  
  有类似行业特点的公司培训或者咨询经验;
  有类似行业特点的公司的供应链工作经验。

补充要求:

待基本确定讲师及大纲后,会安排供应链领导与讲师,针对课程作电话沟通(向老师对我司供应链做个介绍):1.我司供应链包含计划、物控、采购、制造、质量等各部门;2.对应两大接口部门:(1)营销端,主要内容为订单和需求预测;(2)研发端,主要内容为新产品导入;3.两种模式:产品型和项目型。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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