主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2013-12-26
需求背景( Why)
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培训目标( What)
需求方是一家大型连锁百货公司,此次培训是针对公司的楼层经理以及各个职能部门的负责人展开的,是14年的培训计划,共4个主题,每期培训人数在100人左右,若培训效果好的话,可考虑同一课题执行两次,以下是需求方的的培训需求的具体信息和要求:
课题一:创新思维目标:希望通过培训改进工作方法、打破思维定势、拓展思路,创新管理;同时管理人员也感觉到,在新形势竞争局面下,如何调整原有经营管理模式,创新思维,与时俱进,也显得尤为重要。
课题二: 高绩效团队建设与激励背景:通过访谈了解到,目前可参考或适用的高绩效团队建设与激励机制的方式、方法较少,同时现有的团队建设与激励机制运行效果并不理想,无法充分发挥员工的职能作用或内在潜力,所以打造高绩效团队也是部门经理们感觉亟待解决的一个问题。同时希望了解如何建设绩效管理与激励的长效机制,让员工发挥出最大的潜力,提高团队业绩。
课题三: 有效沟通与影响力提升目标:希望通过培训,在工作中更清晰地传达信息、化解人际冲突、提升工作绩效,成为自信有说服力的影响者;在与他人进行工作沟通时,有时无法更好阐明自己的优势和目的,或只急于对自己期望进行表述,而忽略他人感受等,希望通过有效沟通进一步提升自己的影响力。
课题四:领导力提升解决方案( How)
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1、要求讲师有中高层管理经验,以及丰富的授课经验和客户的评价,请在方案当中具体呈现出老师曾就职的公司名称,客户评价等信息,讲师有零售服务业的工作背景更佳。
2、要求讲师普通话标准,提供讲师的授课视频链接,能进行大场授课,有气场