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问题分析与决策

采购编号:201312311625388 采购类型:企业用户

发布时间:2013-12-31 截止时间:2014-02-25

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:3-5万
  • 所在行业:
  • 培训计划时间段:2014-02-27至2014-02-27
  • 方案投递截止日期:2014-02-25
  • 培训城市:北京市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:不详
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:仅限机构

培训目标:

需求方是一家家居消费品企业,此次培训是针对公司的部门经理及以上的干部,具体的需求信息情况如下
需求背景:公司近期进行了业务调整,将之前的日系,欧系产品等渠道销售进行了合并整合,且事业部也独立出来进行财务核算,在此基础上销售经理拥有了更多的自行决策权,但是在这整个业务调整过程当中也面临着不断出现的一些问题
培训目标:
1、希望通过此次培训能够对学员的管理工作起到辅助性的一些作用
2、在授课过程当中,给到学员一些实际可用的套路和方法工具,可以运用到日常的问题分析与决策过程当中,提高学员得问题分析与决策能力

具体要求:

多方法工具的介绍,另外,公司希望是一天的培训加工作坊形式进行(工作坊可以在培训后1个月之后结合学员实际消化的成果进行)

补充要求:

考虑到授课加工作坊的形式结合,客户方为了方便沟通,所以要求讲师是北京当地的

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

1、具有服务行业的区域管理经验或导购背景讲师 2、必须提供课前沟通,讲师配合度要高 3、要求推荐的讲师是北京当地的

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