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打造高效研发团队,有效实施项目管理

采购编号:201210291722215 采购类型:企业用户

发布时间:2012-10-29 截止时间:2012-12-21

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内训找投标流程

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内训采购要素:

  • 课程分类:项目管理
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:1-2万
  • 所在行业:
  • 培训计划时间段:2012-12-31至2012-12-14
  • 方案投递截止日期:2012-12-21
  • 培训城市:上海市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:不详
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:0
  • 供应商要求:不限

培训目标:

打造高效研发团队,有效实施项目管理

具体要求:

1.  公司情况:公司主要从事医疗器械、医药试剂的研发、生产和销售,总部在上海,在国内有多家销售子公司、分公司和十多个营销中心。课程需求:打造高效研发团队,有效实施项目管理2.  参与对象:研发团队负责人、研发项目管理人员、研发骨干等(约15人)3.  研发人员情况:研发人员较为年轻化,工作较为繁忙,部分人员承担多项目,大型项目需要多团队合作;4.  希望解决的问题与课程目的:1)  研发管理人员如何有效吸引研发人才、留住人才、培养人才?2)  如何将一支具有个性的研发人群打造成一支高绩效的团队?3)  如何有效激励研发人才?(激励但不骄纵)4)  创新是需要“活性”思维的,但制度是需要“严肃”执行的,如何把握其中的平衡?5)  对于大型研发项目(跨研发团队项目),如何有效落实团队间的沟通?如何确保整体进度的进展?6)  如何推动研发人员主动落实项目管理?5.  培训时间:12月的某个周六或周日(1天),具体时间另商议6.  培训讲师:拥有研发工作经历和研发管理经历,拥有知名企业研发授课经历讲师优先;

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

拥有研发工作经历和研发管理经历,拥有知名企业研发授课经历讲师优先;

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