您的位置: 首页 > 内训采购 > 领导力 > 系列内训需求

系列内训需求

采购编号:201402191459526 采购类型:企业用户

发布时间:2014-02-19 截止时间:2014-04-14

  • 0 可投方案数

  • 收藏
    2
    收藏
内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
clock

该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

参与系列内训需求的投递 如何投递方案如何投递方案? 淘课网根据内训需求匹配出符合条件的讲师,若该讲师是内训宝会员,可以优先投递方案。关联了该讲师的内训宝机构,也可以优先投递方案。 您可以【加入内训宝】

内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:1天以内
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:
  • 培训计划时间段:2014-04-16至2014-04-16
  • 方案投递截止日期:2014-04-14
  • 培训城市:全国
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:系列培训
  • 培训形式:不限
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:3-5年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:5
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家最大的轴承生产企业;

培训时间:计划在三至四月份期间开展全集团后备主管培训,计划以下三个内容找优秀讲师到企业授课。参训对象人数较多,70人左右。都是企业新上任的中基层主管,在企业的各个领域,有制造方向(人数多),商超,和销售方向(较少);

培训地点:可能在安徽芜湖 (我们集团的培训基地) 时间,初步计划,一个课程一天。可以白天加晚上。

需求一:沟通技巧;

在沟通技巧上,主要是向下和员工的沟通,以及跨部门的沟通协调能力需要提升。员工沟通主要体现在员工的离职面谈,员工激励,引导和冲突的化解上。

需求二、绩效管理;

绩效管理主要是KPI指标的要素设计,权重设计,考核标准,数据统计以及绩效面谈上,缺乏考核工具和方法的应用。另外就是考核制度如何合理设计。

需求三、中基层主管如何辅导员工做职业规划;

现在很多员工辞职的时候都提到,觉得在公司没有发展,职业规划的方向和路径不明朗。缺少成长。

具体要求:

要求:

1、讲师除了课堂上跟学员进行知识的传授与讲解,还需要在现场进行实操训练。沟通课可以现场演练,老师结合知识要点进行点评,同时给出与不同人沟通时的思路和工具。

2、  绩效管理,老师可以直接拿我们目前正在用的KPI考核表进行案例讲解,有些单位还没有进行绩效评价的,可以通过小组讨论的方式,现场设计考评指标和标准,老师点评,并且布置作业。

3、职业规划,也要布置课后作业,可以要求学员学习之后,基于对学员的了解进行分析,如布置给下属制定一份职业规划建议书 等等之类的作业。

4、讲师要求有大型机械现场管理工作经验;请详细列举;

以上落地的思路和工具,供参考,希望老师有更多更好的方法。   


补充要求:

要求:

1、讲师除了课堂上跟学员进行知识的传授与讲解,还需要在现场进行实操训练。沟通可以现场沟通,老师结合知识要点进行点评,同时给到跟不同人沟通时的思路和工具。

2、  绩效管理,老师可以直接拿我们目前正在用的KPI考核表进行案例讲解,有些单位还没有进行绩效评价的,可以通过小组讨论的方式,现场设计考评指标和标准,老师点评。并且布置作业。

3 职业规划,也要布置课后作业,可以要求学员学习之后,基于对学员的了解进行分析,如布置给下属制定一份职业规划建议书 等等之类的 作业。

以上落地的思路和工具,供参考,希望老师有更多更好的方法。   

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

淘课推荐讲师:

根据客户需求情况,淘课推荐以下优质讲师,建议您使用这些老师,加大中标几率,淘课承诺:
①每位老师只支持一家投标机构选用
②使用淘课推荐的老师,可享受讲师质量三包服务。
  • 暂无推荐