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系列内训需求

主题方向：领导力 培训预算：待定 发布时间：2014-02-19

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响应需求 如何响应需求？

该需求类型为客户找机构,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

  • 客户行业：未知
  • 培训地点：全国
  • 培训时间：2014-04-16至2014-04-16
  • 学员人数：30-40人
  • 学员职级：中层
  • 工作年限：3-5年

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家最大的轴承生产企业；

培训时间：计划在三至四月份期间开展全集团后备主管培训，计划以下三个内容找优秀讲师到企业授课。参训对象人数较多，70人左右。都是企业新上任的中基层主管，在企业的各个领域，有制造方向（人数多），商超，和销售方向（较少）；

培训地点：可能在安徽芜湖 （我们集团的培训基地） 时间，初步计划，一个课程一天。可以白天加晚上。

需求一：沟通技巧；

在沟通技巧上，主要是向下和员工的沟通，以及跨部门的沟通协调能力需要提升。员工沟通主要体现在员工的离职面谈，员工激励，引导和冲突的化解上。

需求二、绩效管理；

绩效管理主要是KPI指标的要素设计，权重设计，考核标准，数据统计以及绩效面谈上，缺乏考核工具和方法的应用。另外就是考核制度如何合理设计。

需求三、中基层主管如何辅导员工做职业规划；

现在很多员工辞职的时候都提到，觉得在公司没有发展，职业规划的方向和路径不明朗。缺少成长。

解决方案( How)

暂无

师资要求：

年龄：不限
性别：不限

其它要求:

暂无其他要求