主题方向:项目管理 培训预算:2-3万 发布时间:2014-03-13
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
为提高开发效率和客户需求响应速度,应客户要求,SA部门将在Lovell项目上采用敏捷开发;鉴于我们以往的开发模式跟敏捷开发模式有一定的区别,希望能通过培训达到以下目标:
1. 帮助团队深入、全面的理解敏捷开发,培养敏捷思维模式,学习敏捷开发的原则、流程、组织角色分工,以及一些具体的实施方法,比如用户故事定义、任务估算、燃尽图跟踪等;
2. 希望请有经验的敏捷顾问能针对我们目前的现有情况,有针对性地给出一些适合我们团队的建议,以便我们能尽快地、平滑地过渡到敏捷开发模式,比如产品需求要细化到什么程度?哪些设计需要简化,哪些设计需要保持文档?持续集成的频率和侧重点?开发和各测试阶段(单元测试、集成测试、系统测试)的时间应该如何分配?在轻文档的模式下,如何保证沟通理解的一致性?如何保证产品质量?
3. 希望专家能帮助解答团队在制定敏捷开发计划和敏捷开发实施过程中所遇到的各种问题和疑惑。
解决方案( How)
暂无
无特别要求,对互联网终端应用敏捷开发理解并会培训实施。