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销售主管系列培训

主题方向：销售管理 培训预算：3-5万 发布时间：2014-03-24

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响应需求 如何响应需求？

该需求类型为客户找机构,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

  • 客户行业：金融保险
  • 培训地点：上海市
  • 培训时间：2014-04-10至2014-10-31
  • 学员人数：30-40人
  • 学员职级：中层
  • 工作年限：5年以上

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家从事贵金属的电话销售公司，属于和银行直接合作的正规销售渠道；

学员对象：公司的销售主管（电销），30岁左右，共15人。

培训时间及时间：4、5、8、9月份，除以下括号里做特别说明的，其他每个主题2个小时，每个月2个主题；

培训预算：6千/主题。

培训主题：总共8个：1、人员离职内在外在原因分析及对策；

                                       2、团队建设：团队重要性及影响（培训2次，每次2销售）；

                                       3、管理层拓展培训（安排室外拓展，安排在5月16日，9月20日各1天）；

                                       4、提高管理层职业素养：因为学历不平均，主要解决目前是管理层对下属管理方式比较简单，不够人性化的问题来培训；

                                        5、销售主管时间管理；

                                        6、销售主管职业生涯规划。

                                       这6个主题是公司确认的，还有2个是和需求方沟通后，再由培训机构推荐或者根据老师擅长的课题来定。

解决方案( How)

暂无

师资要求：

年龄：30-40岁
性别：不限

其它要求:

电话沟通或者面谈