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互联网公司的项目管理

采购编号:201404231714945 采购类型:企业用户

发布时间:2014-04-23 截止时间:2014-05-20

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:项目管理
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:3-5万
  • 所在行业:软件 其它
  • 培训计划时间段:2014-05-22至2014-07-31
  • 方案投递截止日期:2014-05-20
  • 培训城市:上海市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家知名的数字广告平台,本次针对中层做项目管理的培训。

学员群体:本次学员都是leader级别以上,由PM和技术开发人员构成,可能还会有1-2个前端市场人员。

需求背景:PM 的需求重点在于面对业务端的沟通,对内的沟通协调与控制;技术开发人员的困境在于目前项目多,周期短,变化快,导致项目延期非常严重且有一些leader已经产生了情绪上的困扰;有一些leader还面临着员工离职和项目压力的双重挑战。

培训目标:希望能够通过本次培训促进大家项目管理的意识;我们也会在课后组织工作坊,建立项目管理学习小组,同时在培训后及时提出2-3点可落地的方案或建议,这一点希望老师也可以引导一下。

培训内容:

1.  不需要非常传统的详细的项目管理的内容,只需要花半天到一天的时间对基本概念做个大致介绍,让没有了解过的同事有所了解即可;
2.  我们公司所谈的项目管理,其中的项目,都是以短周期、变化快的项目为主,不需要把简单的项目弄的非常复杂;(这也是我们为什么不要传统的项目管理培训的原因)
3.  希望能够多谈一些如何做项目的并行管理,项目的风险与如何做好项目沟通;
4.  案例最好能够多列举一些互联网行业相关的实际案例,比如腾讯阿里百度内部的案例;
5.  最好能带领大家一起去探讨一些问题,引导更多的小组讨论,重点在于观点和方法的探讨,而非知识的堆积。

具体要求:

讲师要求:有互联网行业背景(最好是大型互联网公司背景,比如腾讯、阿里、百度的);有产品经理及业务前端工作经验、项目管理经验,对敏捷开发(短周期、需求多变项目开发)充分了解。

师资要求:

年龄:35-45岁
性别:不限

1.  不需要非常传统的详细的项目管理的内容,只需要花半天到一天的时间对基本概念做个大致介绍,让没有了解过的同事有所了解即可; 2.  我们公司所谈的项目管理,其中的项目,都是以短周期、变化快的项目为主,不需要把简单的项目弄的非常复杂;(这也是我们为什么不要传统的项目管理培训的原因) 3.  希望能够多谈一些如何做项目的并行管理,项目的风险与如何做好项目沟通; 4.  案例最好能够多列举一些互联网行业相关的实际案例,比如腾讯阿里百度内部的案例; 5.  最好能带领大家一起去探讨一些问题,引导更多的小组讨论,重点在于观点和方法的探讨,而非知识的堆积。

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