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技术人员管理

主题方向:领导力 培训预算:3-5万 发布时间:2014-04-25

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为客户找讲师,

正在接洽中,暂不接收新的响应,若对已有方案不满意,欢迎再来响应。

需求要素:

  • 客户行业:软件
  • 培训地点:上海市
  • 培训时间:2014-05-19至2014-05-25
  • 学员人数:30-40人
  • 学员职级:中层
  • 工作年限:5年以上

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家知名的数字广告平台。

培训背景:公司发展速度较快,刚开始创业时技术人员以公司为家,忘我工作;技术leader对于人员的管理也并没有很重视,直到最近才出现了问题,技术人员流失严重,技术leader们也开始重视起来他们的管理水平,如何管理及留用技术类人才。

 

培训内容:除了通用类新任主管的课程内容外,希望对技术人员的管理作重点的沟通和分析;比如技术人员和其他部门的人员相比,更加重视什么?在哪些阶段最容易出问题?用什么方法与他们沟通最合适?

 

培训目标:培训让大家对于管理者的角色定位有所觉察,同时帮助他们学会管理的常用方法;时刻关注下属的情绪与状态。

解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:30-40岁
性别:

其它要求:

暂无其他要求