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技术人员管理

采购编号:201404251134277 采购类型:企业用户

发布时间:2014-04-25 截止时间:2014-05-09

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:3-5万
  • 所在行业:软件互联网
  • 培训计划时间段:2014-05-19至2014-05-25
  • 方案投递截止日期:2014-05-09
  • 培训城市:上海市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家知名的数字广告平台。

培训背景:公司发展速度较快,刚开始创业时技术人员以公司为家,忘我工作;技术leader对于人员的管理也并没有很重视,直到最近才出现了问题,技术人员流失严重,技术leader们也开始重视起来他们的管理水平,如何管理及留用技术类人才。

 

培训内容:除了通用类新任主管的课程内容外,希望对技术人员的管理作重点的沟通和分析;比如技术人员和其他部门的人员相比,更加重视什么?在哪些阶段最容易出问题?用什么方法与他们沟通最合适?

 

培训目标:培训让大家对于管理者的角色定位有所觉察,同时帮助他们学会管理的常用方法;时刻关注下属的情绪与状态。

具体要求:

讲师要求:

1. 希望讲师曾有过技术管理背景,了解技术人员的想法,并对管理方面有独到的见解。
2. 希望课程结束后给到学员实际有效的行为改变。
3. 讲课风格以轻松幽默为主,互动性强,促进学员自身的反思,不仅是只是理论的堆积。

师资要求:

年龄:35-45岁
性别:

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