内训采购要素:
- 课程分类:战略管理
- 培训时长:1天以内
- 费用预算:待定
- 所在行业:其它
- 培训计划时间段:2015-01-15至2015-01-15
- 方案投递截止日期:2014-12-19
- 培训城市:北京市
- 学员人数:100以上
- 培训类型:单次培训
- 培训形式:室内学习
- 学员职级:中层
- 学员工作年限:5年以上
- 授课语言:
- 期望供应商数:2
- 供应商要求:不限
培训目标:
需求方是一家设计、建造室内游乐园的企业(比如电玩、滚轴滑冰场、儿童乐园、碰碰车、家用游戏机体验、室内嘉年华以及高科技电影等),目前全国有100家直营门店。
此次培训是对企业内店长、区域总监进行的一次培训。
待解决问题:
1、企业
管理制度汇编《制度红宝书》完成下发执行,会将管理人员从原来的制度管理
责任真空中拉出来,承担起制度管理责任(从他们的认识来说,会认为是增加的责任,且对业绩没有积极作用)。学员未必会真心接受,怎样让店长、区域总监去
认同公司的制度化管理责任?
2、企业经营指导手册《经营蓝皮书》完成下发执行,学员责任意识淡薄,怎样实现店长从单纯的业务模式(唯利润观念)到全方位“岗位责任制”的过渡?
3、企业期待开展一次咨询式内训,以辅助公司在责任体系、制度体系方面的建设,实现公司“从人治到法制、从打工到岗位主人”等一系列思想共识的形成。
讲师要求:北京的讲师。