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连锁店长课程开发外包

采购编号:201504011741796 采购类型:企业用户

发布时间:2015-04-01 截止时间:2015-04-30

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:培训发展
  • 培训时长:10天以上
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:软件
  • 培训计划时间段:2015-05-01至2015-07-31
  • 方案投递截止日期:2015-04-30
  • 培训城市:南京市
  • 学员人数:40-50人
  • 培训类型:系列培训
  • 培训形式:室内学习
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:2-3年
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家电商平台。

培训内容:希望机构/老师能开发出如下课题的课程包(PPT、讲师手册、学员手册等)、教会企业内训师授此课程。

课题:

1、O2O战略转型(企业家经营意识):O2O模式的基本介绍;O2O模式的实践; 一体两翼战略解读;互联网门店店长思维转变及工作方向;

2、兴趣点用户经营:兴趣点与用户需求的关系;如何按照兴趣点对客户分类;如何维持和刺激用户的兴趣点;兴趣点和营销结合;

3、会员发展:基于极致体验的用户经营业务目标推动及资源整合用户体验至上;

4、异业拓展:与不同行业共同经营与发展用户,资源整合的能力;

5、连锁店商品管理:商品管理的问题及现状;如何线上+线下融合去做商品;

6、社会化媒体营销:社会化媒体营销的定义和分类;社会化媒体营销的方法和策略;

7、连锁店促销策划与执行:促销活动的基本概念(现状、分类和趋势);促销活动的策划、组织落实与评估;实战促销活动案例讲解;促销活动实操演练

供应商递交方案内容:

1、课程开发方案:包括整体开发思路和每门课程的简介(需要细化到二级提纲)

2、课程开发报价:包括课程(ppt、讲师手册、学员手册、案例素材包等)和讲师认证费用(需要开发方对苏宁内部种子讲师进行相关课程的认证,保证后期能够内部讲授)

3、课程开发周期。

师资要求:

年龄:35岁以下
性别:不限

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