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区域负责人培训+参观项目

采购编号:201505191705842 采购类型:企业用户

发布时间:2015-05-19 截止时间:2015-05-31

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:5-10天
  • 费用预算:10万以上
  • 所在行业:
  • 培训计划时间段:2015-06-23至2015-06-24
  • 方案投递截止日期:2015-05-31
  • 培训城市:深圳市
  • 学员人数:10-20人
  • 培训类型:系列培训
  • 培训形式:室内学习
  • 学员职级:高层
  • 学员工作年限:
  • 授课语言:
  • 期望方案数:5
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方是一家语言培训机构,本次针对储备总监(公司未来的区域负责人和职能负责人,高管,12人左右)。

项目分4期进行:

1、第一期:自我反思(室内培训2天)+室外拓展。

       培训内容:自我学习、反思的重要性;增强学员的学习力(增强主动性,善于将学习转化为实践,实践促进理论提升,良性循环),增强自我要求,养成不断自省的习惯。

      室外拓展:让学员感受到挑战极限与自我突破的喜悦成就感,必须产生尖叫(痛苦或兴奋)。

2、第二期:人才驾驭+华为参观。

       培训内容:选育用留,讲师最好是华为出来的,能详细剖析华为业务线的人才培养模式。

       华为参观:对接人是中高层,能详细剖析华为业务线的人才培养模式。

3、第三期:系统思考+星巴克参观。

      培训内容:增强高管的全局观和前瞻性,能站在公司利益出发做事。

      参观:最好是去星巴克这类服务导向型的外企。

4、第四期:使命与责任感+海底捞参观。

       培训内容:更有担当,格局更大气些。

       参观:海底捞。

培训时间、预算:4期项目分别在6月份、9月份、10月份、11月份执行;预算7~8W/期。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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