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《项目管理课程》

采购编号:201507081429224 采购类型:机构找讲师

发布时间:2015-07-08 截止时间:2015-07-13

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内训采购要素:

  • 课程分类:领导力
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:待定
  • 培训城市:深圳市
  • 培训计划时间段:2015-08-14至2015-08-30
  • 方案投递截止日期:2015-07-13
  • 期望供应商数:3
  • 供应商要求:讲师

培训目标:

课题:《项目管理课程》课题暂定;
主要培训内容:
1、结合银行业讲解业界普遍采用的软件开发项目管理实践方法和模型
2、银行业PMO团队的建设经验。
3、项目过程的度量管理(指标、数据收集、应用场景)。
4、CMMI体系和敏捷开发的区别和应用(案例)。
5、PMO对项目的跟踪和监控过程管理(如何更好的协助项目经理做好项目管理工作)。
6、项目交付全过程概述,最好能分阶段,着重讲下各个阶段重点与难点,解决方案/优秀实践。
7、项目管理平台和工具方面的案例/解决方案。
8、过程管理和质量保证措施。

培训时间和地点:时间预计在8月中下旬,为期两天;

地点在深圳;

 
二、学员背景:
参加本次培训的学员已掌握项目管理知识的基本要素,部分已通过PMP,因此在实践方面希望能够得到提高,主要是以下两类:
1、项目管理组(PMO)成员
2、开发项目经理。
 
三、对讲师的主要要求:
1、在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的经验。
2、熟悉银行业企业特点和软件开发特点,具备银行业项目管理相关授课经验。
3、课程偏重实战,侧重应用,善于剖析软件项目管理难题和问题所在。

4、熟悉CMMI体系和敏捷开发等模型及其适用场景。

请有合适老师的匹配好针对性的课纲,及老师课酬,常驻地等资料。

讲师要求: