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如何当好一把手

采购编号:201303081030506 采购类型:企业用户

发布时间:2013-03-08 截止时间:2013-03-18

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内训找投标流程

  • 需求发布

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  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。计划取消了

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内训采购要素:

  • 课程分类:战略管理
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:
  • 培训计划时间段:2013-05-14至2013-05-15
  • 方案投递截止日期:2013-03-18
  • 培训城市:湖州市
  • 学员人数:50-100人
  • 培训类型:单次培训
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:5年以上
  • 授课语言:中文普通话
  • 期望方案数:5
  • 供应商要求:不限

培训目标:

1、重点突出的是通用管理技能:如何用人、跨部门沟通、部门规划、目标管理、计划管理

*理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;

* 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;

* 运用博弈理论增强企业竞争能力;

* 学习全面预算计划管理能力;

* 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通

* 培养跨部门协调与决策能力

制造型企业,分公司总经理和部门总监,更多的也是强调执行的决策是董事会的事



具体要求:

1、不要太概念化,要实用,企业很务实

2、我们是制造企业,不少中高层素质不高的

3、制造型企业,分公司总经理和部门总监,更多的也是强调执行的决策是董事会的事

4、不要学院派老师,要对快速、多变的民营企业管理熟悉

5、老师上课要活跃,能调动气氛,老师有高度,能深度

补充要求:

不要太概念化,要实用,企业很务实

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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