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工程项目管理中的谈判沟通

采购编号:201605231445389 采购类型:企业用户

发布时间:2016-05-23 截止时间:2016-05-27

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 签订合同(采购成功)

  • 执行培训

  • 结算培训款
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该需求正在接洽中,暂不能再投递方案。若采购方对已有方案不够满意,届时欢迎您再来投递方案。

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内训采购要素:

  • 课程分类:销售管理
  • 培训时长:2天
  • 费用预算:待定
  • 所在行业:房产建筑
  • 培训计划时间段:2016-06-09至2016-06-10
  • 方案投递截止日期:2016-05-27
  • 培训城市:北京市
  • 学员人数:30-40人
  • 培训类型:
  • 培训形式:室内学习
  • 学员职级:中层
  • 学员工作年限:
  • 授课语言:
  • 期望方案数:3
  • 供应商要求:不限

培训目标:

需求方为一家工程建设公司。

本次培训主要是针对商务工程师,具体如下:

商务工程师工作描述(对外沟通方面):a、前期工程发包定价阶段与分包队伍议价、谈判合同条件。b、项目执行过程中与监理、管理公司或甲方代表签订变更签证和组价c、项目上包合同结算阶段与审计公司核对工程造价、与甲方项目组价谈判、确定最终上包结算。d、项目下包合同结算阶段与分包队伍结算谈判、分歧项沟通及确认。 二、沟通、社交能力提升a、基本的社交礼仪和注意事项。b、与人沟通时的基础心理学。c、如何在与分包和上包谈判中取得主动权等

参加人数:不到40人

培训时间:6月9日

要求讲师有相关行业背景

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

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