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第一单元 价值的原点:卓越赋能管理思想概论 第1节 现场是价值创造的地方 第2节 卓越现场管理的表现 第3节 卓越现场管理的该如何构成 第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么 第二单元 瓶颈化管理:利润倍...
第一章:现场管理 现场及其重要性 现场管理的本质 现场管理管理要素与使命 现场管理七大任务与目的 七大任务活动层次 七大任务活动流程 丰田/大众/GK12管理对比 第二章:七大任务之一---安全管理 安...
一、成本的构成与降低成本的方法 1. 制造型企业现状分析 2. 案例讲解:成本的构成分析 3. 案例讲解:单位成本的计算方法 4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的? 5. 案例分析...
2.0H 第一讲、QCC小组概述 前言:从温水煮青蛙所想到的 一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源 三、QCC小组活动定义 四、QCC哲学 案例分析:...
第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 ①工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ④改善团队成...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 5S实施与现场改善 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 5S实施与现场改善(赠:培训... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 大连8月5S实施与现场改善 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 如何做好现场改善(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 持续改善KAIZEN | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | 汽车售后服务体系运营管理的改... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 5S现场管理改善 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 现场生产管理与改善 | 待定 | 待定 | 18小时 |
[生产管理] | 质量管理与现场改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 标准化工作与现场改善 | 待定 | 待定 | 7小时 |
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全员参与车间现场改善是一个公司持续不断发展的核心基础,从自身做起,改善自己身边的事,积小流而成江河,来推动企业的发展
通过这次培训,让学员理解现场改善的重要性,学会识别生产中的七大浪费,并利用IE工具将其消除,提高效率与品质,有效提高学员改善技能...
一种用以界定、矫正和消灭反复出现的质量问题的管理方法 一种有助于产品和流程改进的结构化的问题解决方法 包含8个解决问题的方法步骤...
针对现场的浪费,提出将7S进行到底,持续改进现场状况,消除浪费,创造利润.内容详细,丰富,对现场改善有很强的指导性.
生产现场管理与改善培训 目录 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化 安全培训和实践 ...
销售工控产品,机电设备安装及改善,自动化培训 本公司是由...
深圳市五常改善企业管理顾问有限公司的成立,目的是使五常卓越管...
时代智慧(TWM)管理咨询中心是专业的精益制造生产运营管理顾...
CO-IN??管理系?整合??公司是以提供管理系?整合??服...