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【课程大纲】 第一部分:正本清源 1、绩效管理的关键 1走出混沌:三清一位 三清:定位清、后果清、检查控制手段清 一位:执行到位/管理到位 2有效绩效考核 1)考核的组织与责任 2)个体考核的流程 3)团队考...
第一部分:初识六西格玛与问题定义 六西格玛介绍; 六西格玛在企业的作用; 六西格玛的发展历程; 工厂内隐形工厂识别; 问题解决方法论; 定义阶段思路; 客户声音获取; 关键问题分解; ...
第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE) 1、中国制造业面临新的竞争环境 2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力 3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、...
∵〖课程背景〗 VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、...
第一天 第一讲 精益生产体系介绍 1、为什么要实施精益生产 2、精益生产的基本体系构架 3、你的公司为什么需要精益生产 4、精益生产与传统批量生产的区别 5、丰田取得成功的奥秘 第二讲 精益生产如何...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[财务管理] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
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[财务管理] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
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[生产管理] | 成长型制造企业生产管理创新 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 如何运用孙子兵法商战谋略创造... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 中高层干部核心管理技能与执行... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 工厂内控实战技巧-交单力突破 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 6S现场管理改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 高效生产改善实践 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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什么是6-Sigma在加入WTO后中国的电子业将面临日益激烈的竞争企业必须面对下列各方面的艰巨挑战:改善质量...
会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见藉资提高经营的效率并使会议能疏通及统一与会人员的意志避免会而不...
XXX公司人力资源改善方案
某集团人力资源改善方案
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