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第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励? 如...
课程前言: 薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了...
第一天(9:00-12:00,13:30-18:30) 第一讲:薪酬管理概述 1. 薪酬设计的整体框架及付酬理念 2. 薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解) 3. 不同行业薪酬管理的特点 4. 不同管理阶段薪...
一、薪酬概述 薪酬概述 【案例】:中央电视台主持人的薪酬 薪酬的本质以及如何看待它的激励性? 【案例】:东航公司的集体返航事件 激励理论与薪酬激励 【案例】:阿里巴巴马云的一封邮件 ...
第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧 ? 人力资源的基本功: 岗位分析 ? 为什么会有工作内容的不同关注 ? 岗位分析的常用三大方法 ? 实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例 ? 企业...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 量化的工作分析与职务说明 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 中国企业人力资源经理研修班 | 待定 | 待定 | 28小时 |
[人力资源] | 3E薪资操作培训 | 待定 | 待定 | 14小时 |
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执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些...
点因素法岗位评估体系 岗位评估要素 职责大小 1对组织的影响2管理 职责范围 3职责范围4沟通 工作复杂性 5任职资格6问题解...
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点因素法岗位评估体系(1)