在管理学领域的理论和实践中,“绩效”基本涵义是“成绩和效果”,可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。绩效就是结果,就是收获,就是进展情况,是投入了要素之后的产出,付出了成本之后的收益。凡是有活动,就会有结果,即绩效。绩效有大有小,有好有坏。按照活动参与主体是个人、团队还是组织,可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。对于一个组织内的关联活动而言,个人绩效、团队绩效和组织绩效既有区别又有联系。一方面,三种绩效的层次不同、大小有别;另一方面,三者又联系密切,团队绩效取决于个人绩效,组织绩效决定于团队绩效。
《绩效激励班:组织充满活力——构建导向组织活力的评价激励体系》 [课程背景] 当前企业在绩效管理上所常见的问题: 1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是...
第一讲:重新认识绩效管理 什么是绩效管理? 为什么推行绩效管理? 绩效管理为什么会失败? 绩效管理体系与战略的关系 绩效管理体系与人力资源管理体系 绩效管理的常见误区及案例解析 ...
第一部分: 从战略到绩效的全流程,不能支撑战略目标的绩效是无效的 从战略到绩效的全流程 什么是标杆企业认可的绩效 第二部分:通过责任中心制承接和分解战略经营责任 责任中心划分与定位 责权发生制,组...
精益专家们都在说:“方针管理才是丰田真正厉害的地方”。丰田汽车为什么可以几十年持续利润增长?哪怕是销售额有所下降,其利润仍是增长趋势,就是因为丰田有这套战略方针机制,保证战略目标的如期实现。 方针...
课程:企业战略方针部署与制定 课程大纲 一、 如何制定企业使命、愿景、价值观 1. 使命、愿景、价值观的定义与意义 2. 使命制定的好,才能吸引人才,员...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | KPI-关键绩效指标体系的建... | 待定 | 待定 | 8小时 |
[人力资源] | 数据化的绩效考核与目标管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效管理―岗位年终绩效评估 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[项目管理] | 目标管理与绩效考核 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效管理的科学及艺术 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 职业经理人的绩效管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 关注中层执行力――高绩效的中... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效管理――目标管理的有效实... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 培训绩效评估 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
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第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监...
关于绩效考核的东东,可借鉴。 这是一个关于人力资源绩效考核的全套方案 希望能让大家受用与职业人生啊。 不足之处,还望点评。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC 44页)
《销售人员绩效考核指标与方案》资深营销顾问编著 《销售人员绩效考核指标与方案》资深营销顾问编著
以上为绩效考核各职务的相关绩效考核表格,分享给大家一下,希望对做HR的朋友们有所帮助,我也希望我们大家能一块成长,谢谢!
企业成功是多维度价值链管理的综合,战略规划本质是解决企业增长的问题,企业首先要构建好从战略到绩效增长目标实现的闭环系统。 一. 绝大部分企业年底复盘都存在一定...
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