领导决策是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。作为一名领导,他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究,找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中,领导者面对着各种影响决策的因素,他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。
◇ 课程背景 领导的本质就是“出主意、用干部”。“领导”是一个相对于众人的概念,对人的理解和使用是领导存在的基础价值。领导最重要的两种管理行为是,决策艺术和用人艺术。在市场环境下,组织的决策往往会带来一连串的...
课程介绍: 据我们多年的辅导经验发现企业内的中高层干部对部门数据管理具有以下共同的问题点存在: A.缺乏经营意识,缺乏经营者的观念,只重视自己部门份内的工作,对公司的质量、成本、生产物流等整体的经营状况毫无关...
课程背景: 选课难题:中高层管理者选择培训课程,常常被 “该学什么、需要学什么、是否专业、是否系统”等类难题困扰。 “管理学”与“通用管理能力”:大学管理类专业开设的所有课程中,“管理学”这门课是...
课程背景: q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业...
课程背景 : ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。 ◎本课程定位于帮助中高层...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[职业素养] | 全国秘书职业资格认证 | 待定 | 待定 | 60小时 |
[人力资源] | 管理沟通与领导决策艺术 | 待定 | 待定 | 3小时 |
[职业素养] | 秘书、涉外文秘 | 待定 | 待定 | 60小时 |
[领导力] | 管理者常犯的11种错误 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[领导力] | 卓越领导力提升 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 管理创新与领导艺术 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[战略管理] | 卓越领导力提升 | 待定 | 待定 | 13小时 |
[领导力] | 高效执行力 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[职业素养] | 《创造性决策——创新思维和领... | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
[MBA/总裁班] | 《如何正确决策——领导决策力... | 待定 | ¥27000元 | 6小时 |
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拍板―企业领导决策方法(pdf 132页)
领导决策 领导决策的特点 领导决策的基本类型 领导决策的其他基本模式 领导决策的程序 领导决策的方法 当前领导决策经常出现的问题...
何谓决策?其定义众说纷坛。有一点是共同的,即决策是从多种方案中 做出的选择或决定,也可以说是多方案择优。通常讲的领导“拍板”,指...
拍板—企业领导决策方法
2014年9月19-21日王鹏睿院长为北京大学MBA八班/九班/青年一班授课。此课件就是此次课程的课件。
武汉理工大学是教育部直属全国重点大学,是国家“211工程”重...
帮助个人实现丰盛人生 幸福人生与领袖素质特训 企业领袖境...