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一:面试预备阶段个案 1.面试预备阶段-实际情形 2.面试预备阶段-理想情形 3.互动分析:面谈技能评分表 4.面试预备阶段的方式、目的和要点 5.面试预备阶段的典型问题及问题背后的目的 二:面试交锋阶段 1...
为什么“拔苗助长”成为中国企业最大的“管理泡沫”? 为什么昨天的“业务骨干”不等于今天的“优秀管理者”? 为什么很多公司管理职位成为摆设,有职,有权,却无“管”? 为什么很多公司“靠业务驱动业绩” ,而优秀...
【核心内容】 1. 管理者并不是只要是业务骨干就能当上的,管理者必须要经过管理任职资格认证 2. 管理者与业务骨干在工作内容以及工作环境以及工作对象和工作方式都会发生化 3. 管理者要求具备管理技能(包括计划...
日程 培训模块 培训内容 第一天 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 NPDP 认证的内容体系和考试要点 产品经理的...
课程背景 : 公司 LTC(L ead To Cash ,即线索到现金)流程不好,常常会出现如下问题 1. 公司能力发展遇到瓶颈 Ø 公司成长瓶颈 Ø 人才成长瓶颈 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 《领袖的风采》 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[市场营销] | 《大客户销售策略》北京 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 《从技术业务骨干走向管理职位... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 从技术业务骨干走向管理职位培... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[战略管理] | 从业务骨干走向管理职位 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 劳动部认可的技能课程:从技术... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | 从技术到业务骨干到管理岗位的... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[培训发展] | 《TTT培训—从... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 对标超越创一流(中高管及业务... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[领导力] | 方南《业务骨干及储备干部管理... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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做销售的人,都能切身体会到语言的力量,说“嘴巴就是生产力”,一点也不夸张。同样的一个客户,有的人三番五次地跑、谈,就是久攻不下,...
在企业中内部培训师的培养常见就是两种方法:一是口才好的员工甚至是刚毕业的大学生来承担这样的工作;二是逼着(激励)技术或业务骨干做...
很多中小民营企业职工队伍不稳定,员工“跳槽率”过高。本人通过所服务过的企业情况看,大部分企业都超过15%,有的甚至超过25%达到...
上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参...
王飞老师--从销售专才走向管理人才 课程背景: 在晋升为管理者之前,大多数总是作为“精英”或者个人贡献者来...
广州市秘书学研究会至今成立20年,是全省唯一从事秘书职业研究...
四川大学继续教育学院是四川大学唯一指定面向社会企事业单位提供...
北京英才百年教育科技发展有限公司于2005年成立,前身是...