职称：一汽集团高级工程师
中国机械工程学会认证的工业工程专家
信息产业部认证的高级物流信息师。
现职：中国机械工业高级职业经理人认证培训师
高科技教工委设备工程师认证培训师。
信息产业部高级物流信息师认证培训师
高科技教工委高级采购师认证培训师。
荣誉：《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。
具有在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的工作经验。
从2002年到2005年，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。
2005年，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。
通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
经过多年的企业实践经验，王家尧老师提出三个目前在国内还是独家的观点：
1.中国企业推行精益生产有三个典型误区
2.99%的中国企业推行5S都存在误区
3.中国企业推行管理优化应遵循的六项原则

擅长：企业管理诊断、拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、价值流分析，全面生产效率改进（标准作业、生产线平衡、快速转换、现场效率改善）、 JIT 、TPM 、库存控制及内部物流系统设计、IE推进、供应链管理等项目的培训和咨询。

曾对一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、吉利集团、正泰集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车、河南一拖集团、湖南山河智能、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。