4.4分

王鉴

营销实战导师，世界500强经理人

擅长领域：

销售管理

顾问式销售

大客户销售

双赢谈判

客户关系管理

销售团队管理

擅长行业：

通信电子家电

汽车机械制造

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王鉴的案例

浙江省永安期货经纪有限公司《团队建设与管理–销售团队打造与业绩提升》

王鉴　培训日期：2014-11-05　浏览：662

认知销售管理流程的核心环节，优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素；
识别、招募优秀销售人员，设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块；
规划和设定四类销售绩效指标，并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案；
掌握团队管理的四大利器，熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段；
解析激励“双因素”理论，找到最佳的员工激励手段，全面提升团队士气与绩效；
导入时间效率管理的模型工具，并充分发挥授权的效率与激励双重效益。

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讲师信息

认证信息：
性别：男
常住地：上海市
擅长行业：通信电子家电汽车机械制造
擅长类别：销售管理
擅长方向：顾问式销售大客户销售双赢谈判客户关系管理销售团队管理
讲师编号：1335

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