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仲继银
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MBA/总裁班
职业素养
公司治理
董事会
企业经营
设计
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简介
1、讲师简介:
国内著名
公司治理
和
董事会
治理专家。
中企信远管理咨询集团高级讲师,1985和1988分别毕业于中国人民大学和中国社会科学院研究生院,1993美国迈阿密大学访问学者。2004年5月到2005年2月日本亚洲经济研究所客员研究员,从事日本的公司治理改革―可供中国借鉴的经验课题研究。参加过20余项国家和中国社会科学院重点课题的研究工作,其中包括成员由十几个部委人员组成的中国
企业经营
者激励与约束机制----股票期权政策研究课题;美国福特基金会资助的1980--90年2次中国国企改革研究(800家企业调查),中国居民收入分配研究(10000户居民调查),中国国有企业改革与劳动市场研究(400家企业调查),日本海外协力基金1990--95年中国国有企业与金融改革研究(500家企业调查)等。曾在《中华工商时报》开设“企业评论”专栏,现在《董事会》杂志开设“董事学院”专栏。
近年来集中进行有关公司治理理论和实践问题的研究工作,特别专注于董事会治理、经理持股和薪酬、股东价值管理和公司战略与组织结构
设计
等。
2、个人专著:
出版专著和译著近20本,包括《中国宏观经济形势分析报告》、《国有企业改革:制度与效率》、《中国居民收入分配问题研究》、《知识、创新与经济》等。在《经济研究》、《国际经济评论》、《中国证券报》等杂志和报纸发表论文、研究报告和经济评论文章上百篇。
3、主讲课程:
公司治理、董事会治理、集团管控、企业战略、董事会的高效运作、拟上市公司公司治理、董监事战略产业视野、股权激励等。
4、核心观点:
1)、 任何事物,有好的一面就有他坏的一面,人力资本的另一面就是人力成本,越高级的人力资本,成本也自然越高。
2)、 真正造就中国公司的CEO,要从建设好董事会做起。
3)、国家、家族或是公众,都可以是合适的股东,但作为股东都应该享有一样的股东权利,都得到一样的财产权利保护,也同时都不能越权去侵犯其他类股东的财产权利,大家集体监控和支持董事会,维护公司作为一个整体的利益。
4)、真正的资本运作,就其精神实质来讲,应该是“股东价值管理”。
培训特长:
公司治理、董事会治理、集团管控、企业战略、董事会的高效运作、拟上市公司公司治理、董监事战略产业视野、股权激励等。
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近年来集中进行有关公司治理理论和实践问题的研究工作,特别专注于董事会治理、经理持股和薪酬、股东价值管理和公司战略与组织结构
2、个人专著:
出版专著和译著近20本,包括《中国宏观经济形势分析报告》、《国有企业改革:制度与效率》、《中国居民收入分配问题研究》、《知识、创新与经济》等。在《经济研究》、《国际经济评论》、《中国证券报》等杂志和报纸发表论文、研究报告和经济评论文章上百篇。
3、主讲课程:
公司治理、董事会治理、集团管控、企业战略、董事会的高效运作、拟上市公司公司治理、董监事战略产业视野、股权激励等。
4、核心观点:
1)、 任何事物,有好的一面就有他坏的一面,人力资本的另一面就是人力成本,越高级的人力资本,成本也自然越高。
2)、 真正造就中国公司的CEO,要从建设好董事会做起。
3)、国家、家族或是公众,都可以是合适的股东,但作为股东都应该享有一样的股东权利,都得到一样的财产权利保护,也同时都不能越权去侵犯其他类股东的财产权利,大家集体监控和支持董事会,维护公司作为一个整体的利益。
4)、真正的资本运作,就其精神实质来讲,应该是“股东价值管理”。
培训特长:
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