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上海
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4.3分
张何之
中国精益建造技术中心高级顾问
擅长领域:
战略管理
人力资源
项目管理
审计
管理培训
信息系统
设计
擅长行业:
房产建筑装饰
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简介
【专业资质】
中国精益建造技术中心高级顾问
AMT集团(源天软件)特聘顾问
毕业于西安交通大学管理科学系管理学硕士,曾任上海攀成德管理顾问有限公司合伙人,中国平安集团全国后援管理中心运营经理、
审计
经理,西安交大管理学院高级
管理培训
中心主任助理,联想电脑集团制造经理。
领导和参与的管理咨询项目包括:
信息系统
:
中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发,´09
平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施,´05
项目管理:
中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践,’10
中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发,´09
流程
设计
:
复地集团商业地产流程优化,’10
复地集团组织管控与业务流程优化,´06
卓越绩效
山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施,´10
上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升,’09
发展规划:
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定,´09-´10
中化四建公司战略发展规划,´08
组织管控:
中铁建工集团组织管控设计,´09
中铁三局集团组织管控设计, ´07-´08
组织优化:
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定,´09-´10
燕山石化玉龙工程公司组织结构优化,’09
山西省安装公司组织结构调整,´08
山西省电力勘测设计院组织结构调整,´08
绩效薪酬:
山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计,´09
成本压缩:
奥康集团制造成本压缩,´06
【培训特长】
《中国建筑企业的卓越绩效管理模式――精细化管理与精益运营》(12课时);
《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》(12课时);
《建筑施工企业流程管理最佳实践》(6课时)
《房地产企业流程管理最佳实践》(6课时)
《建筑企业项目管理最佳实践》(6课时);
《建筑施工企业客户风险评价》(3课时)
《企业人力资源管理最佳实践》(12课时);
《目标管理与绩效管理最佳实践》(6课时);
《有效的项目管理与职业项目经理》(6课时)。
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[2010-11-29]
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80后员工心理与管理实务
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建筑施工企业客户风险评价
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中国水电集团路桥公司<br/>中铁二局城通公司<br/>复地集团<br/>山西省电力勘测设计院<br/>上海电力<br/>中铁建设集团<br/>中化四建公司<br/>中铁建工集团<br/>中铁三局集团<br/>燕山石化玉龙工程公司<br/>山西省安装公司<br/>山西省电力勘测设计院<br/>山西省电力设计院<br/>奥康集团
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信息丰富度
50
计算方法
讲师课程:
共 10 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 0 个
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简介
中国精益建造技术中心高级顾问
AMT集团(源天软件)特聘顾问
毕业于西安交通大学管理科学系管理学硕士,曾任上海攀成德管理顾问有限公司合伙人,中国平安集团全国后援管理中心运营经理、
领导和参与的管理咨询项目包括:
中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发,´09
平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施,´05
项目管理:
中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践,’10
中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发,´09
流程
复地集团商业地产流程优化,’10
复地集团组织管控与业务流程优化,´06
卓越绩效
山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施,´10
上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升,’09
发展规划:
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定,´09-´10
中化四建公司战略发展规划,´08
组织管控:
中铁建工集团组织管控设计,´09
中铁三局集团组织管控设计, ´07-´08
组织优化:
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定,´09-´10
燕山石化玉龙工程公司组织结构优化,’09
山西省安装公司组织结构调整,´08
山西省电力勘测设计院组织结构调整,´08
绩效薪酬:
山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计,´09
成本压缩:
奥康集团制造成本压缩,´06
【培训特长】
《中国建筑企业的卓越绩效管理模式――精细化管理与精益运营》(12课时);
《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》(12课时);
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