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任清水
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平衡计分卡
企业战略
人力资源管理
绩效
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简介
讲师简介
任清水,硕士 十二年培训与咨询经验。2000年与香港专业人士合作,致力
平衡计分卡
与
企业战略
管理咨询和培训工作,并对战略管理和
人力资源管理
进行了深入的研究。开发了以平衡计分卡卡为核心的战略管理系统(包括战略分析、战略成型、战略实施及战略控制)和人力资源管理系统,并将二者有机结合,形成了战略性企业绩效管理体系。
对企业战略管理有深入的研究和相关实践,为多家公司设计人力资源、BPR、平衡计分卡培训及咨询方案,曾服务过的知名客户包括:东芝三广医疗、用友集团、ABB、北京丽都假日饭店、BPZR、BISC、EATON、新锐互动、中兴通讯、李宁、京卫药业、厦门惠尔康等。此前曾任职国家级科研单位、美国CORPCO、IBM等公司。应邀为中国企业家协会、前沿讲座、智联招聘等机构就平衡计分卡发表公开演讲。
接受《中国经营报》、《中国计算机用户》、《新浪潮》、《人力资本》等媒体采访,在香港《质量论坛》、《中国质量》、《中国人力资源开发网》等媒体发表了《战略与绩效-平衡计分卡漫谈》、《没有战略就没有记分卡》《谈战略中心型组织》、《平衡计分卡导向全面质量管理》等多篇相关文章。
曾同时担任“智联招聘”高级管理顾问和中央电视台绝对挑战栏目顾问团成员。
主要课程:平衡计分卡导向战略管理、平衡计分卡导向人力资源管理、关键时刻(MOT)、中层经理管理发展、基础项目管理、沟通技巧等。
培训特长:
平衡计分卡导向战略管理
中层经理管理发展
MOT
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项目管理
[2014-04-22]
中层经理管理发展培训工作坊
[2014-04-22]
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联想,用友,航空信息集团,中兴通讯,李宁,EATON, 中芝三广,厦门惠尔康,等。
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简介
任清水,硕士 十二年培训与咨询经验。2000年与香港专业人士合作,致力
对企业战略管理有深入的研究和相关实践,为多家公司设计人力资源、BPR、平衡计分卡培训及咨询方案,曾服务过的知名客户包括:东芝三广医疗、用友集团、ABB、北京丽都假日饭店、BPZR、BISC、EATON、新锐互动、中兴通讯、李宁、京卫药业、厦门惠尔康等。此前曾任职国家级科研单位、美国CORPCO、IBM等公司。应邀为中国企业家协会、前沿讲座、智联招聘等机构就平衡计分卡发表公开演讲。
接受《中国经营报》、《中国计算机用户》、《新浪潮》、《人力资本》等媒体采访,在香港《质量论坛》、《中国质量》、《中国人力资源开发网》等媒体发表了《战略与绩效-平衡计分卡漫谈》、《没有战略就没有记分卡》《谈战略中心型组织》、《平衡计分卡导向全面质量管理》等多篇相关文章。
曾同时担任“智联招聘”高级管理顾问和中央电视台绝对挑战栏目顾问团成员。
主要课程:平衡计分卡导向战略管理、平衡计分卡导向人力资源管理、关键时刻(MOT)、中层经理管理发展、基础项目管理、沟通技巧等。
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