杨柳

【专业资质】
• 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
• 美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)
• 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
• 美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）
• WFA认证的行动学习促动师
• PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
• 《项目管理评论》杂志电子刊 编委
• 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
• 《“疫情下”中国项目管理从业者现状调查报告（2020年）》总策划
• 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
• 2006~2009年，在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
• 2009年中，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
• 2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。

【培训特长】
有效开展项目管理，项目管理知识体系，团队管理与沟通协作，持续改进与变革管理，MS Project在项目管理中的运用，复杂任务的有效分解与执行……杨老师结合企业实际案例，精心准备设计定制化课程，通过理论授课，案例剖析点评，让学员真正学以致用，并在课程结束之后布置作业和并提供后续针对性辅导。兢兢业业，深受学员好评。

• 有效开展项目管理[2012-06-07]
• MS Project 在项目管理中的运用[2013-10-25]
• 成功的项目管理[2013-08-19]