培训师介绍
钱淞源 先生 网站:中华企业管理顾问网www.qian88.web.vip.cn/
学历: 南京大学MBA硕士 联系电话：13861899920
资格: ISO9000-2000审核员.
ISO14000审核员
国家人力资源管理师
曾任: 福友企业管理顾问有限公司高级顾问师、专业讲师；
苏州东方枫晟科技有限公司 总经理
现任：苏州卓一企业管理顾问有限公司高级顾问师
北京大学名家在线商学院特聘专家
中华企业管理顾问网创办人，首席顾问
工作经历:
● 服务过的企业：台资泰晟精密压铸(无锡)有限公司、中日合资三和塑料电器有限公司、日资铃王电器有限公
司、日资CYY集团有限公司、美资宏达集团中达精密紧固件有限公司、港资麦基希亩精密模塑有限公司.苏
州东方枫晟科技有限公司
● 服务过的部门：品保部、生产/制造部、生产/组装部、行政管理部、生管部、总经理室等部门.
● 服务过的职位：班组长、课长、部门长/经理、工场长、总经理助理、总经理等职位.
钱先生有十多年的外企管理实务经验，对组织人事管理、生产管理（含5S）、品质管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来在外企工作实务中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
 专长项目
 企业诊断、辅导、内训
 组织人事管理系统
 目标管理与绩效考核系统
 生产管理系统
 品质管理系统
 现场改善与5S活动推行
主要课程
课程宗旨：
 培养人才提升企业形象，减少招聘人才的成本
 培养、提拔内部员工，提升企业凝聚力
 企业员工最了解企业自身的特点，通过学习，能设身处地为公司解决实际难题
课程特色：
 由浅及深，系统、实用的课程设计（具体内容可根据企业状况作适当调整）
 结合部份企业现场指导，让学员学以致用
 福友公司经验丰富的顾问师，与学员面对面，解答工作中的实际难题
项 目 课 题 时数 项 目 课 题 时数
单元一 企业员工应有的工作态度与观念 3H 单元十五 问题意识与改善技巧 3H
单元二 中基层管理能力提升 4H 单元十六 早会推行技巧 2H
单元三 中基层干部执行力提升 3H 单元十七 如何推行5S 3H
单元四 目标管理与绩效考核 3H 单元十八 如何推行TPM 3H
单元五 班组长管理实务 3H 单元十九 如何做好日常5S工作 6H
单元六 中基层主管领导与激励 3H 单元二十 如何做好生产计划 3H
单元七 中基层主管常犯的错误 3H 单元二一 如何做好时间管理 3H
单元八 沟通技巧——说与听的艺术 3H 单元二二 如何选人育人用人留人 6H
单元九 现场管理实务 6H 单元二三 如何建立企业组织人事系统 6H
单元十 品管（QC）七大手法 3H 单元二四 如何建立薪资与考核系统 3H
单元十一 品管新七大手法 4H 单元二五 如何选择适合公司的管理模式 3H
单元十二 8D手法在品质管理中的应用 6H 单元二六 如何做好企业总经理 6H
单元十三 如何运用QC手法提升品质 6H 单元二七 如何找一份好的工作(求职培训) 6H
单元十四 如何解决生产中的瓶颈 3H 单元二八 如何成为一名超级人才 6H
注：以上课程，企业可根据自身需求状况有针对性地选择其中的部分单元。