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刘萧峰

擅长领域：

项目管理

PMP

Project

工程管理

擅长行业：

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简介

资深项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，在国外获PMP和IT Project+认证。加拿大渥太华大学工程管理硕士，电脑科学和土木工程双学士。在IT研发、工程设计和施工领域有多年项目管理和实施经验，其中在中国工作5年，新加坡2年和加拿大5年。曾任职于西门子、北京展恒项目管理软件公司、加拿大国家研究中心（NRC）、新加坡建屋发展局（HDB）、国内几家建筑设计院和建筑安装工程公司等机构。曾作为项目的主要成员和负责人参与并领导完成了多个大型项目，具有丰富的项目管理经验。既通晓国际项目环境和管理模式，又熟悉中国企业的管理实践。在项目管理理论，方法工具和应用实践方面均具有丰富经验。曾组织编写了多家公司的项目管理体系，其中包括项目管理流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法和项目管理信息系统开发等。咨询式培训从企业高度考虑项目管理实施，注重学员的参与交流，通过对客户自身的典型案例分析，结合小组讨论、案例练习、模拟游戏等方式帮助学员在课堂上充分理解项目管理，指导学员掌握项目管理的方法和实际技能，从而提高企业项目管理应用和实践水平。对PMP认证考前培训有丰富经验，培训过的学员通过率为85%。咨询和培训可采用中英双语方式交流。

培训特长：

?IT研发项目管理?工程项目管理?企业项目管理战略规划和实施?项目管理软件MS Project 2003使用

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中国航天集团五院信息中心、中国航空工业第一集团公司、首都机场、中国地质工程集团、大庆油田集团、中国水利水电总公司、陕西省水利电力勘测设计院、建工金源工程环保公司、西门子、惠普HP、IBM、信必优系统技术、银行卡测试中心、中国银行项目管理部、建设银行软件开发中心、民生银行总行科技部、人民银行清算中心、中国国际航空公司、菲亚特－马瑞利动力系统公司、伊莱克斯、报喜鸟集团等

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