朱建

为厦门禹成文化传播公司培训师,泉州智多星企业顾问机构、漳州智多星企业顾问机构的培训师,主要培训企业管理课程,企业管理咨询.有五年的培训、咨询经历。 主要培训、咨询项目有： 1、企业追帐防债策略培训、咨询及协助收帐。 2、团队建设咨询,课程包括团队潜能开发特训营——魔鬼训练,企业领导力提升、企业执行力提升、优秀员工的修炼。 3、实战派冠军推销技巧培训 4、团队沟通技巧 5、商务礼仪 （著作《实用追债六十谋略》即将完稿）


培训特长：

A、团队潜能开发特训营——魔鬼训练：　“参加这次潜能训练受益良多，在此非常感谢公司给我们这次学习机会！心得体会如下：一、团结的力量是巨大的，团结可以战胜一切困难；二、爱心（爱自己，爱他人，爱工作，爱公司）。三、信心（让我对自己增加了工作好的信心，找到了工作的目标）。四、责任（责任重于泰山，要敢于承担责任）。我今后会以100%的热情投入到工作中，我要对得起父母的期望，公司对我们的信任，把本职工作做好，努力做到最优秀。”　　　　　　　　　　……泉州市晋江机场安检员 “非常感谢孙总和郑总给我们这次千载难逢的好机会——参加这次潜能训练，我受益非浅，经过这次培训，我觉得我的人生价值提高了好几倍，使我的生命变得更加有意义，更加精彩。我从来没有象今天这么开心去享受团队的精神。今天的课肯定会让我终身难忘的，对我以后的人生道路肯定有很大帮助　　　　　　　　　 ……福建珠山复合肥公司员工　B、管理模式与流程梳理（咨询、培训）1、OEC管理模式导入（蒙牛、海尔管理模式）：时间3－6个月流程第一模块：债务管控模块，时间0.5—1个月　　　　　 流程第二模块：工业工程IE改善模块　时间0.5—1个月流程第三模块：6S导入，时间1—2个月　　　　　　　　　流程第四模块：VM目视系统导入，时间0.5－1个月流程第五模块：品质管控模块，时间1—1.5个月　　　　　 流程第六模块：行政人力资源管控模块，3－3.5个月流程第七模块：财务管控模块，0.5－1个　　　　　　　　流程第八模块：生产营运管控模块，2.5－3个月流程第九模块：销售管控模块，0.5－1个　　　　　　　　流程第十模块：2008年合理规避新劳动专案模块，流程第六十一模块：组织治理与人力开发，3－4个月　　　 流程第十二模块：企业文化提炼与建设，2－3个月通 用 管 理 课 程 培 训《如何提升中高层管理者的技能》　《企业执行力》　《团队素质——潜能开发特训营》　　《赊销风险与债务控制》《团队沟通技巧》　　 《优秀员工的修炼》　　 《第五项修炼——创建学习型企业》　　 《商务礼仪》