余涛

家居实战派高级导师，家居终端运营管理导师，国家一级企业培训师，中国管理科学院学术委员会特约研究员，广东省企业培训研究会会员，体验式培训师，2016年度中华500强讲师，2017年录入第四期《中国讲师大典》。
1996年进入培训行业，
1997年开始体验式培训，主训团队建设，个人潜能提升；
2007年进入家居行业至今，培训主要课程包括：《终端盈利模式》《终端门店管理》《终端门店销售方法》《终端门店运营管理》《新零售管理盈利体系》《终端互联网管理体系》《终端门店股权管理体系》《新零售互联网双营销体系》《新零售零投分享家营销体系》《社群营销运营管理体系》等课程。

课程全部来源于一线，高于一线，导师从一线销售人员到店长、品牌经理、经销商直到家居工厂总部全国店面维护管理，亲自参与全部流程实战管理，并且经过近10年家居一线经验积累，生动真实再现门店现状，并且能够一针见血指出问题，并给予解决方案，今天学明天就能用，让门店真正做到实战应用，全部为落地干货。

主要负责中国国内营销中心整体运营管理工作，全国招商中心，全国终端经销商维护工作，家居商学院，完成全年销售规划，建立整体运营管理体系等。

管理方面；全部来源于一线，高于一线，从一线销售人员到店长、品牌经理、经销商直到家居工厂总部全国店面维护管理，直到整体运营国内营销中心的全面工作，亲自参与全部流程实战管理，经过近13年家居一线经验积累，生动真实再现终端现状，并且能够一针见血指出运营中的核心问题，并给予解决方案，提升公司以及经销商的盈利能力。

根据市场变化，2019年开始将运营模式全新升级，打造以流量就是销量的终端新零售互联网引流模式；用最经济的线上引流模式提前圈定流量，通过社群的方式获取流量工具，同时激活流量，并运用社群裂变达到持续有效的经营，从而实现新零售互联网时代下的全屋家居店的经营模式。

在培训方面，由体验式培训和内训相结合的方式，很直观的发现问题并提出合理的改善建议，团队建设体系的建立、团队管理流程培训、销售方法培训、个人心态能力提升培训、营销管理培训及落地。

在人员管理方面，执着地和公司一起面对日益变化繁复的市场环境，将有限的管理资源精准投放在人力管理领域，提升以人为本的核心竞争能力，并以此延伸到公司的管理脉络中，有效增加公司系统内的关联价值。同时服务好每一位经销商。

对企业通过专精务实的诚信服务，由体验式培训和内训相结合的方式，很直观的发现问题并提出合理的改善建议，团队建设体系的建立、团队管理流程培训、销售方法培训、个人心态能力提升培训、营销管理培训及实施。

在精细雕琢服务品质的同时，执着地与客户一起面对日益变化繁复的商业环境，帮助客户将有限的管理资源精准投放在人力管理领域，提升以人为本的核心竞争能力，并以此延伸到客户的管理脉络中，有效增加企业系统内的关联价值。

曾担任：港康升集团广州康耐登家居用品有限公司经销商；香港康升集团广州康耐登家居用品有限公司中国区终端管理部总监，中国区培训总监，香港康升集团广州康耐登家居商学院院长，香港康宝家居集团佛山康宝家具有限公司国内营销中心副总经理，国内营销终端管理部总监，香港领秀家居用品有限公司副总经理等职；

现任：中国管理科学院学术委员会特约研究员，广东省企业培训研究会会员，中国培训联合会常务理事，浙江杭州慕宸生活管理咨询有限公司总经理，浙江杭州慕宸商学院院长;广东佛山领艺家居用品有限公司副总经理。