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胡圣浩
擅长领域:
战略管理
战略规划
集团管控
总裁班
总经理
擅长行业:
其它
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简介
胡圣浩,
战略规划
与
集团管控
资深、实战管理专家,清华大学、中山大学
总裁班
特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、特约研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师,近20年工作经验,曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作,任职过咨询总监、高级合伙人和
总经理
等职务。
通过多年的咨询与培训,独创“战略执行:战略落地1+6模式”和战略规划系统实操方法论,为客户企业精准制定战略,创造了良好的价值,使其实现跨越式发展。
发表著作:《从战略到执行——战略落地的系统解决之道》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部,30余篇论文。
近年主要从事管理咨询、培训工作,侧重于集团战略、集团管控、营销管理等方面的咨询与培训工作。
培训特长:
咨询式战略规划制定实操、从战略到执行:战略落地1+6模式、战略执行:全面提升中高层管理能力、战略规划与年度经营计划
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胡圣浩——解读十八大,谈企业战略转型
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浙江交通投资集团集团管控咨询(一期二期)、北大荒米业集团战略、集团管控、人力资源项目、河北沧州市政集团咨询(一期二期、三期)、东方航空集团集团管控与流程咨询、上海上置集团战略梳理与管控项目、天津津能投资集团管控、深圳投资控股领导人员规划咨询项目、广西新凯骅集团集团管控项目、佛山好帮手集团、佛山沃德森人造板公司战略规划、人力资源项目、海南城建集团公司战略规划与管控、海南和信集团战略项目、德赛集团商业模式项目等
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简介
通过多年的咨询与培训,独创“战略执行:战略落地1+6模式”和战略规划系统实操方法论,为客户企业精准制定战略,创造了良好的价值,使其实现跨越式发展。
发表著作:《从战略到执行——战略落地的系统解决之道》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部,30余篇论文。
近年主要从事管理咨询、培训工作,侧重于集团战略、集团管控、营销管理等方面的咨询与培训工作。
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