谢志华

? 主要从事战略管理、集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意；他对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究。
? 众多房地产论坛和峰会的特邀演讲嘉宾，每年应邀在全国各地举办30余场研讨会，与房地产界保持密切联系，把握业界最新脉搏。

媒体发表：
? 《房地产企业战略转型的思考与对策》
? 《房地产开发的新模式：大规模定制地产》
? 《浅析专业型房地产集团管控模式》
? 《房地产企业矩阵制模式的运行环境》
? 《工程项目管理模式的演变及发展趋势》
? 《从万科新十年战略看房地产管理发展新趋势》
? 《房地产开发企业的流程优化与设计》
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? 亲自主持的大型地产企业咨询项目包括：
? 复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)
? 北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目（H股和A股上市公司，601588.SH）
? 浙江盾安房产战略规划管控流程和企业文化项目
? 华夏集团京御地产流程优化项目
? 中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强)
? 深圳桃源居实业战略规划/集团管控/流程/考核激励项目（深圳第一大盘）
? 广厦控股集团管理模式项目（年销售规模300亿，其中地产排名2005年地产百强第２７位）
? 上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）
? 上海绿庭集团/组织管控/核心业务流程，关键管理流程/绩效管理体系设计
? 武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目（地产百强企业）
? 中房集团业务流程优化项目
? 大连亿达集团集团管控和人力资源项目
? 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目（西北最大的地产公司）
? 南京银城地产流程管理体系项目
? 安徽金大陆集团、南京建邺集团、四川荣新集团、昆明鼎业集团、北京城建泰福恒地产、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重庆天景、重庆力扬、郑州未来地产等50余家


培训特长：

主要研究领域：
? 房地产标杆企业的管理模式
? 房地产企业的战略管理
? 大型地产集团的管控模式（集分权的设计）
? 房地产企业的流程优化
? 房地产企业的人力资源管理（薪酬与绩效考核）
? 房地产企业的成本管理
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