李飛彤

人比人會氣死人，人嚇人也會嚇死人，當然人「鄙」人也會鄙死人！
這裡出現一個狀況，都是人惹的禍！更重要的是人常常在「比」，比的定義何在？論輸贏，較高下，求強弱，談對錯！
因此，在「比」的過程中就出現一個比的變形兄弟~「鄙」！
勝者為王，敗者為寇；王自然鄙視寇！
上位主子，使喚下人；主子當然鄙視下人！
強權出頭，弱勢進貢；強權想當然鄙視弱勢！
「鄙視」有很多變形掩體，經常透過情境的轉換而出現似是而非的「自我優勢主導症候群」。
一位總經理擅交際懂應酬，因而人脈寬廣，上自達官顯貴，下至販夫走卒，個人的公關手腕應用得宜，無人能出其右；公司的開創期走來一路平順，更建立總經理個人風格與經營模式！
公司進入成長期，導入諸多可用人才之際，總經理揚言要大展鴻圖，晉升成為具規模的大企業，自此會議不斷，廣納建言！
公司員工感受除舊佈新還處在興奮巔峰期的同時，總經理卻開始在會議中表現強勢，太多的改變竟然都是自己過去不曾想過的.
「公司要有人事規章」，「公司要有出勤管理」，「公司要權責分明」，「公司要撥出員工訓練預算」，「公司要公私分明」，「公司要迴避皇親國戚的包袱」，「公司要有員工福利」……一堆的「公司要…」！
「哪有一下子要那麼多？你們都還沒搞清楚狀況，就要花那麼多錢做這做那，我請你們來是賺錢，不是花錢……」總經理似乎被氣暴了！
變相的「鄙視」來自於上位者的主導意識，以及私心的自我包容，也就是前面提到的「自我優勢主導症候群」.
因為怕自己不專業，因為擔心自己點子不被採納，因為對親信護短，因為對自家人多些照顧，因為怕失去主導權，因為擔心自己陌生不懂的事物層出不窮，因此乾脆用強勢的角度與地位主導改變環境,或是阻止環境改變！
明眼又猾頭的牆頭草就會趨附流俗，奉承阿諛一番，取得主流派的重用，成為親近心腹！
瞎眼又耿直的忠良派就只好抑鬱不得志，以微薄之力散盡逆耳忠言，換得一個問題人物的角色，貼上黑五類的標籤,從此被打入除之而後快的冷宮！
「鄙視」的擴大來自於在上位者的畫地自限與預設框架，地位沒我高的人，就得聽我的;錢沒我多的人，就得看我臉色行事;學歷沒我高的人就得照我觀點思考.
所以仔細觀察高官身邊圍著的是「賢臣良將」還是「閒臣涼將」，就足以斷定這人的格局與前瞻性！
企業裡不乏英英美代子，但也有「嘸盈嘎背夕」的傻蛋！往往這種不平衡狀態出自制度的不健全，工作分配不均，人事管理不協調！
當然還有一個關鍵就是主管疏失老闆不察，此時主管會抱怨老闆沒授權或太過介入，令自己有名無實；而另方面老闆也會很「幹醮」，花錢請一堆昏官庸臣，到底誰對誰錯？到底誰停誰做？
如果您不放手，誰敢，誰願意，誰好意思大刀闊斧放手一搏 ；這是說給上位者的真心話！
沒有人願意鱉三一輩子，您既然錄取他，就好生善用他；否則就是證明缺乏識才的能力，缺乏用才的能力，缺乏授權的能力，簡單的說就是罹患「自我優勢主導症候群」，而且有可能會出現併發症──「瞎了狗眼」！
如果您不先用心做點事，誰敢，誰願意，誰發瘋花大把銀子請你到公司喝茶上網兼聊天呢？這是給在下位者的真心話！
先拿出主動機靈的態度，做些「超越預期」的成績來，主管老闆不全都是瞎了狗眼，畢竟現在肯幹想幹，苦幹實幹的人已經不多了，只要您願意，沒人會說不可以！
別擔心沒有你世界會改變，地球會反轉，公司會虧損，沒有人重要到不可或缺，也沒有人能夠無所不包，柔軟多一點，輕鬆多一點，自在多一點，信任多一點，「鄙視」可能會少一點！