戴蔚

高精尖人才，如何引得进、留得住、用得好？这几乎是所有企业的共性难题。鉴于此，戴蔚院长在与一鸣高管访谈的基础上，结合一鸣特定的发展历程、当下情况和中长期规划，作了一场《如何培养大学生》的专题讲座。讲座中，戴蔚院长特别强调，情感认同是团队的灵魂，是解决高端人才融入企业的关键，也是稳定团队激发战斗力的根源。戴蔚院长通过分析刘备吸引赵云和三请孔明，宋江收心武松和搞定李逵，一鸣成立之初一位老员工在公司6个月发不出工资和许多员工离职情况下仍坚守岗位等案例，讲解了心理沟通和情感认同的方式方法。

中层干部上有压力、中有阻力、下有抗力，这“三力”处理得好做事就会上下齐心、左右逢源，处理得不好就会四面楚歌、十面埋伏。鉴于此，戴蔚院长以深厚的国学功底和丰富的企业实战经验，为中层干部作了一场题为《国学中的中层领导智慧》的讲座。戴蔚院长通过赵普荐官宋太祖、韩魏公老兵两个历史案例，讲解如何与上司相处。通过孙庞斗智、桐城六尺巷、鹬蚌相争的典故，指出与同级相处要“不争功、不争利、多沟通、多配合”，总结一句话就是“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”。通过曾国藩与李鸿章、林则徐与左宗棠的故事，提出领导要成为下属成长的梯子而不是天花板。如何挑选下级？戴蔚院长讲解了中国古代的知人之道——观神、察相、析行等国学精华。如何培养下级？戴蔚院长强调人才是被“用”出来的，要在实战中适度刺激，并结合曾经主管海澜商学院时培养管培生的经验，提出：“人之初，性本贱；不逼他，不象话；逼一逼，潜力大。”当年韩信背水列阵、项羽破釜沉舟，用的就是这个原理。

企业培训体系如何构建？大企业的HR如何持续进行自我修炼？HR精英是如何炼成的？HR精英需要积累哪些方面经验？连锁店长是怎样炼成的？门店管理如何做到精细化？如何在重点高校吸引高材生加盟？高材生加盟之后如何进行培养和使用？企业管理者自身如何实现转型升级？专业技术型管理者如何补充管理经验上的不足？如何在国学经典中读出企业管理智慧？……针对企业实际问题，凤凰商学院团队一一给予实战性解答，受到了一鸣高层的高度肯定和赞扬。