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企业建立团队几大关键 [2012-01-30]
企业建立团队几大关键作者:朱晓红近年来,企业邀请我授《培训企业》的课程越来越多,这也证明了随着企业对员工培训的日益重视,建立团队的任务已成为各企业HR或培训门迫在眉睫的工作。在此,和各位分享一些关于企业建立团队的几大关键点。企业的培训无非是“请进来、送出去、
架构团队 朱晓红 人气:786
选、育、用、留:从SME到 [2009-03-28]
SME,是指能完成一项专业的工作、任务或在组织中拥有某种特殊技能,可展现高工作绩效的人。将SME培养成合格的培训,要经历“选、育、用、留”四个步骤。当企业遇到问题时,大家都希望有专家来为自己把脉、开药,将问题及时解决。而SME(SubjectMatteredExpert)就是这样的专家。SME…
人气:115
企业培养的思路 [2009-02-24]
就目前培训市场的火爆程度来看,可以知道很多企业把培训,放在重要地位而不是以前的从属,甚至有些公司建立制度,把培训的培养,当作大事来抓。但我个人认为企业建立队伍不是个好事,如果思路错误,将浪费很多资源。说到这里,有人会问:“你郝志强整天在外面给企业上课,如果企业的课都让
企业 企业绩效 现代企业 理论 人气:74
练荣斌:建立企业队伍的四化 [2012-04-06]
的好伪装,但却往往因为太复杂而无法落地执行。任何事情都是要靠人去做的,无法执行的系统可以放在哈佛商学院研究,企业最好是远离它。接触过的很多人都咨询企业培训系统应该如何建立,练荣斌教练整理了最近一次与江苏银行培训中心领导的一次沟通会晤,陈文“建立企业系统的四个化”,以供参考,也望各位同仁
培训培训 TTT培训 培训体系 练荣斌 人气:61
基于结构化培训概念的角色定位 [2009-01-31]
当今,培训越来越受到企业的重视,许多员工都会感受到培训投入逐年增加,这是值得培训管理者欣喜和骄傲的事情。但诸多培训管理者也面临着一个难题,那就是培训队伍建立的迫切性和人力供给不足的矛盾。大量培训实践证明,承担培训授课教学的主要力量还是要培训承担,外的质量构成、成本以及组织效率都…
结构化 绩效考核 实处 人气:80
,企业学习的发动机 [2009-12-22]
21世纪最贵的是人才,人才是培养出来的,因此培训对企业而言是非常重要的。企业的培训,尤其涉及到岗位技能、企业文化的培训如果请第三方培训机构培训,成本过高,并且外来不了解企业的运作习惯,造成培训效果也未必好。这些容,最好的办法是让企业来做。企业是企业学习的发动机,他们向…
人气:82
企业大学之选拔攻略 [2009-12-22]
样的专家,戴着眼睛,横坐在那里,把他们评定一下。中信银行总行信用卡中心,2008年他们就在全国浩浩荡荡做了一个“T计划”,几个中心城市,选超女一样,有、外评委,一起来选拔,达到选拔和培训造势的目的。被选为的,今后培训就可以对他们要求和管理,并给他们下培训课时任务。如果没有
企业大学 选拔 攻略 人气:202
TTT企业训练 [2011-12-29]
处理各种课堂困境;Ø利用效果评估,提升培训对象的认可度。本课程向您提供极具操作性的学习训练机会!目标学员:培训经理、培训专员、人力资源经理、企业、职业培训门主管;那些致力于把企业的培训工作引向更高水准的个人也能从中受益。课程目标:Ø通过培训能够提升企业中高级管理人员
TTT 人气:91
企业大学之:选拔 [2009-12-23]
样的专家,戴着眼睛,横坐在那里,把他们评定一下。中信银行总行信用卡中心,2008年他们就在全国浩浩荡荡做了一个“T计划”,几个中心城市,选超女一样,有、外评委,一起来选拔,达到选拔和培训造势的目的。被选为的,今后培训就可以对他们要求和管理,并给他们下培训课时任务。如果没有
选拔 人气:78
问题解决|赵智勇:从到牧——企业修炼的三重境界 [2018-06-14]
GD公司比较困惑的是,目前虽然已经拥有了一支“能善战”队伍,但水平仍然参差不齐,也没有一个科学的衡量水平的标准;更为重要的是,虽然学员对的课后评估满意度都非常的高,但学员在回到自己的分公司,回到自己工作岗位上后却依然“涛声依旧”——这也正是众多企业普遍面临的一个培训现状——“培
企业 人才培养 ttt 人气:5
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