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浅谈人力 [2010-01-12]
作为从事人力资源的我们,深知人力的重要性越显重要。然而,在现实的工作中,我们可以看到,中国许多企业,尤其中小企业或民营企业,缺乏、甚至没有对这方面引起重视。我们知道,人力是基于企业的发展目标来定,其中包括企业的短期目标,中长目标等。这些目标最终都是沿企业的最终发展目标来制定的。为了满…
浅谈 人力 人气:66
国际能源机构下调全球原油 [2010-05-14]
5月12日,国际能源机构(IEA)发表月度报告显示,由于欧洲债务危机可能影响世界经济前景,并进而削减能源,该机构将2010年全球原油日均下调22万桶,至8640万桶。该报告对欧元区国家严峻的债务水平表示担忧,认为这一状况会给当前的全球经济“带来危险”,从而也将影响对原油的。报告说:“经济…
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人力资源的定性方法 [2011-03-22]
‘它假定企业保持原有的生产规模和生产技术不变.企业的人力资源也处于相对稳定状态.即企业目前各种人员的配备比例和人员的总数完全适应规划期内人力资源的要。在此方法中。人力资源规划人员所要做的工作是算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织,再准备调动人员去弥补就行了。
人力资源 方法 人气:1999
最具特色的人力资源年度计划(适用任何企业) [2012-01-19]
工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、目标表单1、费用算表2、人员及招聘计划3、培训计划表4、(以下略)呈送文公司总经理:为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司2003年
最具特色的人力资源年度计划(适用任何企业) 人气:989
实施 [2011-03-22]
(一)选择因子因子是折与人力资源有关的企业要素。不同的企业与人力资源相关的企业要素不太一样。例如,对于一个零将商店来说,与人力资源相关的因素可能是零售总额,而对于一个汽车制造厂来说,它可能是汽车产量。因此,选择适当的因子是进行人力资源关键性的第一步。选择的因子适当…
人力资源 人气:94
中国品牌建设七大趋势 [2013-12-23]
意识到改善的方向。总体来看,今年品牌榜前50个品牌的总价值相比去年同期增长了5%。虽然相比去年增长不高,但在去年全球经济萎靡的情况下,中国诸多品牌以内为主要驱动力,推进品牌发展,是值得赞许的。前20强品牌几乎保持不变,中国移动仍然一枝独秀,银行品牌依然表现强劲。但不少行业的品牌正暗流涌动,比如,银
中国 品牌 人气:24
企业培训如何做到精细化? [2013-08-13]
们发现,此前的培训存在以下几个误区:1.认为花钱就能搞好培训虽然我们重视培训,也舍得投资,但是老总把培训费一签就完事大吉了,交给人力资源部要培训,但要培训哪些内容,培训哪些人,如何防范风险等机制欠缺,人力资源部长也不清楚,只好摸着石头过河,培训想到哪里就做到哪里,什么流行就培训什么。前几天培训“
企业培训 人气:113
如何有效进行企业培训分析? [2011-04-08]
企业为什么要培训?培训的最终目的是什么?它能满足哪些呢?我们又该如何展开企业的培训分析呢?本文笔者综合自身工作经历,谈谈对以上问题的看法。简单而言,一个企业如果想生存,那么它学习的速度必须大于或等于变化的速度,就是说企业想生存、想发展,就要不断的学习,不断的接受培训。人力资源发展与培训是…
培训分析 企业培训 人气:191
人力资源供给1 [2011-03-22]
人力资源供给是指组织为实现其既定目标,对未来一段时间内可获得的人力资源状况做出,包括对组织内部和外部的人力资源进行。人力资源供给的不同之处在于,针对的只是组织内部对人力资源的,而供给则要兼顾组织内部与外部的人力资源供给两个方面。第一节人力资源供给的影响因素一…
人力资源 供给 人气:267
人力资源规划的内容 [2011-03-03]
人力资源规划大致包括人力资源、人力资源供给和能力平衡三部分,规划的结果编制成人力资源规划的计划。人力资源规划中最重要的是人力资源与人力资源供给。关于如何进行人力资源供的理论并不多,但人们进行操作实践的时间却不短。人们根据在实际操作中积w的经验,对如何进行合理总结…
人力资源 规划 内容 人气:137
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