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灵魂统治,企业文化终极管理培训实施(1)

作者: 佚名  上传时间:2009-01-12  浏览:119
你的企业花了那么多的代价来培训,可是培训完之后,他们为什么反而选择了跳槽?培训完之后,各部门为什么反而各自为政?为什么你企业总有办公室政治?为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神?     你需要终极培训,建立起你企业精神秩序和情绪秩序,这就是你的文化。
  目前,作为一种教育投资的各类培训供需两旺,方兴未艾,但是在这繁华的背后隐藏着巨大的危机:缺乏人文精神,将人工具化后的培训内容高度切割。
  我们认为培训应当以人为对象,以人为中心的精神,其核心内容是对人类生存意义和价值的关怀,其实质是一种为人处事的基本调性,包括价值观、人生哲学、科学精神、艺术精神和道德精神,以人的价值、人的感受、人的尊严为终极标尺。  
  终极培训的核心是导入人文精神,对人的重视,规范员工的精神秩序和情绪秩序,以员工为中心,围绕着激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开的,让每一位员工都达到最高的工作境界就是“自尽――自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责”,员工内心自动自发的工作热情才是取之不竭,用之不尽的动力,无需扬鞭自奋蹄,以实现员工与企业共同发展为目的。  
  理解人,才能以人为本  
  我们到很多企业走访,都发现很多的企业墙壁上或是空中,都有很大的标语“以人为本”,可是“以人为本”,我们真的做了吗?我们知道什么是“人”吗?
  作为在企业中服务的员工,他的“人”的身份有两个方面:
  一重身份:作为经济人,需要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要;
  二重身份:作为社会人,具有寻找自我发展,自我实现,自我超越的强烈意愿。
  在双重身份共同作用下的员工可将之分为三类:  
  第一类:用双手工作的人;
  第二类:用双手+大脑工作的人;
  第三类:用双手+大脑+心灵工作的人,在工作中投入自己的心灵、情感和理想愿景。  
  显而易见,任何组织或企业毫不例外地渴望聘请第三类员工来为自己工作。为达到这个目的,企业必须坚持的一个共识――没有钱是万万不能的,但钱绝对不是万能的。你可以用钱买到一个人的时间,你可以用钱买到一个人的劳动,但钱确不能买到员工的大脑,钱买不到员工的热情,钱买不到员工的主动,钱买不到一个人对事业的奉献精神。所有这一切,必须在金钱之外才会有正确可行的答案。
  实际上,人们进入一个企业,并不是简单的仅仅来挣一份工资,寻找一个收入,而是把一生中最宝贵的时间、最有价值的生命时期奉献给了企业,因此,人们在工作挣钱的同时,更在寻找一种氛围,寻找一种人文环境,寻找一种价值理念,寻找一种能够发挥自己长处的环境和空间。
  如果企业有这样的人,你留得住吗?  
  导入人文精神  
  1、对于人的命运,人存在的意义、价值和尊严,人的自由、发展和幸福有着深切的关注和深刻的认知。如员工生日会,生日金制度。
  2、珍惜人的完整性,反对对人的生命和心灵的肢解和割裂,承认并自觉守护人的精神的神秘性和不可言语性,拒绝对人的物化和兽化,否弃将人简单机械化。
  3、尊重个人的价值,追求自我实现。重视人的超越性向度,崇尚人的自由意志和独立人格,并对个体与人类之间的关联有相当体认,从而形成人类意识。
  4、对于人的心灵、需要、渴望与梦想,直觉、灵性给予深切的关注,内心感受明敏、丰富、细腻与独特,并能以个性化的方式表达出来。这些可以通过女工思想交流会,员工俱乐部来实现。
  5、对古典文化有相当的积累,理解传统并具有历史意识。能够“守经答变,返本开新”。
  6、重视德性修养,具有扣问心灵,反身而诚的自我反思意识和能力。
  7、具有理想主义的倾向,追求完美,具有超功利的价值取向,乐于用简单的眼光看待事情。
  8、具有终极关怀和宗教情怀,对于“我是谁,我们从哪里来,又到哪里去”一类的问题能作严肃追思。
  9、承认并尊重文化的多样性。对于差异、不同、另类,甚至异端,能够以宽容的态度面对。
  10、坚守社会约律和公众道德底线,能够自觉的守护践履社会的核心价值:如公平和正义等。
  管理的本质是对人性的尊重,领导的核心在于对人性的认识、认知、理解、洞察和把握。人文精神就是要求所有的企业在思考、决策和行为当中表现出对生命的敬畏,对个人的尊重,遵循以人为本理念的实践,把人视作生产经营过程中必备的资源予以统领和整合。  
  上述这些抽象的内容,可以融入到企业的日常管理工作之中来进行实施
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