你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

摩天之星EDP密训营:改变中小企业管理常见的六大问题

作者: 佚名  上传时间:2018-08-30  浏览:15

改革开放40年,中国中小型企业迎着这股改革春风迅猛发展与壮大,成为中国经济发展的主力军、重要力量;但是大量管理问题的出现成为制约长期发展的瓶颈。该如何突破呢?所谓:知人者智,自知者明。充分认识到问题,才能更好地去解决它。


究竟中小企业管理中存在什么样的管理问题?

一、管理不规范,随意性强。制度简单而不能成体系,更不符合公司实际和发展需要。人治大于法治,没有建立现代公司治理结构,一人管理一人决策。

二、企业以利我导向为主。企业在市场上坚持自己的原则,不考虑客户的感受和需求,产品和服务无法满足他们,企业的销售与模式就会经常性有问题。

三、缺乏长远的战略目标。一味追求利润最大化、规模增长的短期效益,而忽视了企业永续经营和对产业链的投入,没有做大做强的战略目标。

四、只招人,不育人。没有健全的人力资源管理体系,也就没有完善的人才培养计划,没有将培训作为企业竞争力来看,所以是经常招人,经常留不住人。

五、企业文化没有魂。重视企业文化物质层建设,忽视核心价值观作用;重视创意却忽视企业实际情况,导致企业文化千篇一律、无法得到认同,员工没有归属感。

六、经常性缺钱。充足的资金使企业基础稳健,良性运营,快速发展。而缺钱的公司就无法招到优秀的人才,也无法扩张队伍和更新设备,致使落后。


面对中小企业管理常见的六大问题,我们应该如何去改变和解决?从而让企业有做强做大的可能性。

一、建立健全管理制度和机制。建立和完善各项管理制度,建立公司治理结构游戏规划,做到有法可依,赏罚分明。

二、了解宏观环境和市场、行业环境;分析自身优劣势和能力,制定切实可行战略行动计划。

三、建立以顾客为主的价值导向。无论市场活动、产品研发和服务体系设计,均以客户满意度和忠诚度为提前,保持品牌的美誉度。

四、建立一套科学决策机制,实行法治,让企业在未来多变复杂环境中获胜。

五、健全人力资源管理体系,让企业文化与企业发展的实际密切联系,加大对员工培训的投入。企业文化要创新,突出企业特性,树立正确的价值观。

六、不间断的融资。企业要做大,资金是关键。所以中小企业要打造自己的核心优势,吸引投资人投资,这样企业不缺钱,发展才有后劲。

解决管理问题、加强企业管理是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。要想更好地解决常见的管理问题,不妨了解一下摩天之星EDP高管密训营,它会带给你提高企业自身管理能力实战和实用的管理技能。


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理前沿

关键字: 中小企业 公司治理 人力资源管理 人才培养

免责声明 免责声明