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在野老板的职业化企图

作者: 佚名  上传时间:2009-03-26  浏览:140
    2005年初让出了总裁位置,接下来要让出的是董事长的位置。今年年底,我选择的第一目标进入是进入了,现在还不能透露是哪一个行业。第一目标不成了,第二目标就是房产了。     2005年年初让出总裁位置后,感觉特别好,不是一般好。新总裁上任比较优秀,真的比较优秀,磨合期短,很快就进入状态。     我为自己定位清楚了:管理不是我的事,治理是我的事。企业老板光有大胸怀还不够,还要有大谋略。我们企业下一步的走向是平行四边形管理。     你为什么要在中旺董事长的位置呢?你越在这个位置上就越没有思想,就把事业干小了,不在反而事业大了。我以前感觉不到看别人做事情的快乐,只感觉到自己精通业务,做事认真投入,别人总不如自己做得好。     你说我怪不怪?     现在不这样想了,我现在感觉做企业还是做影响力。     一个企业不在于一个人,在于人的影响力。大家对你有一种好的信仰的时候,你会有收获的。越无形的东西,越有价值。我是无形之中有这样的想法的。我原来是自己把事情做成功了。现在换了一种感觉:我这个兄弟事情做得真好,真漂亮,比我想像得还要好。能看到2-3个人做不同的2-3件事情,干得还都不错,那种快乐难以形容!     我现在到企业去,就是吃饭,然后站在门口,看员工上班下班,心里特别舒服。     第一,员工很快乐,跟着自己没有错。第二,有这么多人在自己周围,有一种成就感。所以,要让自己身边的人快乐。有时候,我对自己的认识也是神经叨叨的。     2005年春节的时候,大家都在送礼。企业老板都有一种送礼的心态。花钱的人,心里感觉到伟大一点,有一点成就感,想出一个风头。春节的时候想尽一切办法花钱。高管层出去旅游,员工工资上调30%,这样就把钱都花出去了。很多人问我,为什么这样干?舒服啊!     我现在最快乐的是我们企业高层各守一个关口,事情做得不错。兄弟们在一块,个个都生龙活虎的,非常快乐。我离不开他们,感觉像抽大烟。     我现在不谈管理了,管理不再是我的事。管理的时候,负小责任,治理的时候要负大责任。管理是一条线,治理是一大片。     我对自己的定位就是职业老板。有职业总裁、职业法人,老板也得讲职业。你就得做专。你要是把自己定位成多才多艺,你相信吗?可能吗?     未来的职业老板就是管项目,管投资。提前对市场有一个预测把握,具体执行没有我的事。     现在,我真的失业了,真有伤感。     到了年底,董事长也干不了,有职业法人了。     中旺企业干大了,你可以不知道谁是王中旺,但他起作用。我是制定战略,管理特别不符合常规的事,做特别符合环境的的事。     有文化不等于有知识,有知识不等于有智慧,有智慧不等于有经验,有经验也属于过去。最厉害的人就是创新,有把握的创新,符合社会发展,适应环境。企业老板不是权力最大,而是责任最大。我在企业内部,做到这个程度,说实话凭我的能力,我已经努力了。     火车上了轨,靠惯性也是走。能不能根据地形、环境,按最恰当的速度走,我感觉我的兄弟们比我强。     有人说,你这个方便面,市场可以撑大。它一年300个亿,你可以把它撑到500个亿。你让人不吃其它的,就吃方便面,可以吗?     中旺以前是跟风,没错,那叫学习;再做事,不能光靠学习了。     现在,我也在寻找适合自己的一个新的行业。方便面这一块我全部交给职业总裁们了。     今年年底,我选择的第一目标进入是进入了,现在还不能透露是哪一个行业。第一目标不成了,第二目标就是房产了。     到那时候,你不风流也风流,你不想张扬也张扬。你不是张扬的人,但你做了张扬的事。事业再不张扬还有啥价值?     有时候真正制定行业游戏规则的人不一定是规模最大的企业,也不一定是现在最知名的老板。     作者系河北中旺集团董事长

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