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陈永正NBA“退赛”:3年业绩增长未达预期

作者: 佚名  上传时间:2010-10-08  浏览:88
9月20日,NBA总裁大卫·斯特恩宣布,陈永正将辞去中国公司CEO一职,同时成为NBA中国公司董事。斯特恩曾经对陈永正带领NBA在中国前行寄予厚望,但现在陈永正显然不准备再为此投入更多的时间与精力,在NBA发给媒体的新闻稿中,陈永正似乎以欣然的语气解释了自己的决定,“在跨国公司工作多年后,我决定逐渐退出日常管理这一角色。对于作为NBA中国公司一名董事,继续与NBA中国保持紧密的联系,我感到十分兴奋。”
  今年47岁的陈永正总是面带微笑,他练习瑜伽,且身段柔软;他爱好壁球,但不常训练。他先后推进了三家跨国企业的中国变革,分别是摩托罗拉中国、微软中国、NBA中国。而在他工作过的企业,则流传着他和蔼可亲、接近员工的种种传说。据说,他就是职场小说《杜拉拉升职记》里那位得到下属爱戴、又突然离职的跨国公司高管的原型。
  陈永正以特别善于处理跨国企业与中国政府的关系而闻名。他总结摩托罗拉在中国的成功是穿着“唐装”跳舞,而他自己就是唐装舞跳得最好的人,他说:“ 我几乎与所有省、市领导吃过饭,喝过酒,我的通讯录里还有许多领导的电话。”2000年之后,摩托罗拉在中国连续被评为“外企500强之首”,微软中国也在他执掌的4年时间里,收入由2亿美元井喷式增长到15亿美元,这一切成绩的取得都与陈永正长袖善舞的交际能力密不可分。
  正是在社会活动家的角色定位上,陈永正发现了IT和体育的对接点,2007年,正当人们揣测离开微软后陈永正的去向时,他空降NBA,把这里当成了职业生涯的又一个舞场。
  彼时NBA面临瓶颈,依靠最初时免费赠送节目内容,20年来NBA在中国打下了深厚的球迷基础,但如何将其转化成商业上丰厚的盈利,却是有待破解的谜题。NBA2006年在中国的收入为5000万美元,这与有人估计的潜在收益相差甚远,很显然,NBA需要更好的项目推广人。
  陈永正上任后更积极地争取NBA联赛落地的资格,在2008年北京奥运会前期,陈永正充分发挥了自己与中国政府双赢合作的才能,花大钱将五棵松体育馆建造成了NBA风格的高水平奥运篮球场馆。
  另一方面,陈永正使NBA在中国的运营更符合商业规则,他不断发掘NBA的其它盈利途径:修建体育场馆、开发合作伙伴、销售NBA口香糖等衍生品,努力使NBA摆脱“叫好不叫座”的局面。这一努力还上升到资本运营的层面,执掌NBA中国不久,2008年1月NBA中国重组,包括联想控股在内的5位投资者投入逾2.5亿美元,取得了NBA中国11%股份,与此同时,NBA中国宣布将在5年内上市。
  但现在,陈永正已经无法使这一目标在自己手中实现,NBA中国三年来的业绩增长未能达到股东预期,同时,仍然没有迹象显示,NBA有在中国举办联赛的可能性。
  一些分析人士认为,陈永正在NBA的主要使命已经完成,三年前加盟时NBA期望他发挥在政府公关方面的巨大能量,而现在NBA在中国品牌普及的阶段已基本结束,而以中国体育的现状,下一阶段,单凭政府公关能力和职业经理人的经验并不足够。以后,NBA在中国需要更深度的商业开发,而这有赖于对NBA 体育本身的理解,这恰恰是陈永正的短板。
  以往,陈永正每次离职都显得快速而果决。审时度势,也许对陈永正自己,这次的决定并不意外。

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