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内外兼修 储备战略人才

作者: 佚名  上传时间:2010-10-08  浏览:100

文/王小刚 融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问 企业人才储备不足,轻则会减慢企业发展速度,重则可能被企业自己的快速成长拖死。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划,即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养,使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。 战略性人才储备的两大途径战略性人才储备有两种方式:其一,外部招聘;其二,内部培养。外部招聘与内部培养这两种方式在储备人才方面,皆有各自的优劣之处(见表1)。外部招聘的人才,绝大部分为高级管理人员和专业技术人才,企业希望通过招聘能够直接获得具备高技能与经验的资深人士,但这样的人员在技能与绩效不匹配时,就会发生人才流失的现象;而内部培养针对的多是新入职与有望内部晋升的人员,帮助员工规划职业生涯,提升专业能力。这一部分员工对企业的忠诚度较高,不易流失。 获取方式 优点 缺点

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