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制定人力资源规划的程序

作者: 佚名  上传时间:2011-03-03  浏览:96
第一步是要提供基本的人力资源信息,这一过程是后边各阶段的摹础,因此十分关键。
第二步是进行人力资源全部需要的预测,即利用合适的技术和信息估计在某一目标时间内企业或组织所需要人员的数最。
第三步是要在全体员工和管理者的密切配合下,清查和记录企业或组织内部现有的人力资源情况。
第四步是确定招聘的人员数,即把全部需要的人员数减去内部可提供的人员数,其差就是需要向社会进行招聘的人数。企业或组织可通过人才市场(随着市场经济的发展,人才市场会逐渐建立、发育并完善的)招聘,可通过训练、开发以及岗位培训等过程得到所需要的人才。
第五步是要把人力资源规划和企业的其他规划相协调。
最后是对人力资源规划的实施结果进行评估.用评估的结果去指导卜一次的人力资源规划。人力资源规划的每一个步骤都依赖于第一步骤,即职工信息系统和职工基本记录提供的数据。卜边将对六个步骤加以详细讨论。

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关键字: 制定 人力资源 规划 程序

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