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将培训纳入管理系统

作者: 将培训纳入管理系统  上传时间:2012-04-05  浏览:98

将培训纳入管理系统

    首先要把在职培训纳人管理系统。在职培训过程与管理督导过程十分相近。在职培训技巧是管理份导人员必须掌握的管理技巧之一负贵在职培训的最佳人选责无旁贷地是管理督导人员。

    当然,企业要求管理普导人员应用在职培训方式来培养人才,与此同时也训练提高了他们的管理能力,他们在堵训下牌的同时也在培训自己.这是两全其美的办法。

    但是不少管理份导人员却不愿担负起在职培训的贵任。企业应明确地要求管理督钟人员将在职培训纳人其日常工作内容。同时,为他们提供必耍的培训资裸和便利条件.培训部要为他们提供学习在职培训技巧的机会.然后在绷效考核系统中明确地列人在积培训成效的内容,子以枪查和评核。
    当然.那些在培训下属工作中有成绩的份理.导人员应得到肯定和奖励,例如获得更好的待遇和优先提拔等。
    其次是将堵训部的培训工作纳人管理系统,培训部负贵全公司的培训规划及组织管理,同时一些专皿培训及知识培训等将由培训部人员亲自实施:此外,培训部还应为在职培训组织做好下列事项:
    (l为管理价导人员提供或安排学习在职培训技巧的机会,包括如何进行工作分析及工序分拆(这方面内容清参考后附录的“管理督导人员在职培iii技巧培in'较材”);
    (2)为管理份导人员制定“在职培训计划表.、.在职培训记录表.等,使他们的培训工作能有所依循;
    (3)将在职培训记录作为人事档案的一部分放人员工的培训挡案;
    (4)将管理誉导人员的在职堵训工作成果。放人其绩效评估记录中;
    (5将招聘计划和人职/在职培训计划连结在一起;
    (6)把员工的职位变动与在职培训计划连结在一起。
    同时,培训部在培训的规划、组织、指导及控剐等方面也应纳人公司的日常管理系统及公司的绩效管理系统。这是一个十分重要的环节。详细的内容在以后章节中予以具体介绍。



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