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建立企业培训系统

作者: 建立企业培训系统  上传时间:2012-04-06  浏览:76
  • 建立企业培训系统
  • 企业已璐请专业培训导师负贵培训.并开展怕洲活动之后.是否就能保证培训的长期有效?
  • 我们知道.具体进行在职堵训的是各部门的管理份导人员。我们设想企1里所有甘理份导人员都是称职的.那很好地掌摊了培训方法.也尽心尽宜地开展了本部门的培训活动.但是.我们能保证他们不会因某些原因被调职或离职吗?显然不能保证此点.那么原有的堵训体系及方法就可能因此流失。 同时。特理者处于不同部门及管理阶层.他们因为工作性质、个人工作习惯等差异,我们能保证他们的培圳娜能给公川带来正面效果吗? 我们常听到员工私下里有诸如此类的抱级: .
  • 一以前的上司郁是这样教我们的,现在换一位领导义另 换一套做法,真叫我们无所适从!. .“以前的上司要求我每大早上交给他这份报告.现在的 上司却说没多大用处o- 二以前的上司根本就不用做这么多分析报告.砚在的上 司怎么妥做这么多呢?- 二以曲都是这么规定的,现在不知什么原因取消了?- .一在找们部门打电话为什么有这么多规定?
  • 其他哪门就“我属下的熟练工人都阅走了.来这么多新员工.我怎 么有足够时间培训他们?. 为保持公司德定的工作绩效.我们怎样才能通免以上问曰的发生?如何才能把所有会降低培训成效的肖素减少到胶低?培训能否取得长久的成效? 答案是青定的。培训要取得长久的成效.使公司和员E的整体绩效不受一些不必要的因农影响.我们完全叮以通过培训的系统化运作来达到n的。

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鲜花

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雷人
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