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黄光裕性格与成败

作者: 佚名  上传时间:2009-03-31  浏览:3368
上帝喜欢钓鱼,他不断地玩弄着自己挂满诱饵的金钩,待那些饥渴难耐的鱼儿欢天喜地地吃饱之后,将他们抛上岸,成为人类的食物。这天上帝博得个大彩,他从不怎么信奉基督教的中国,钓上一条大鱼——国美集团的带头大哥黄光裕。 

    你真的无法想象,戴上2008中国财富榜状元帽没几天的黄光裕,怎么突然从天堂直坠地狱,居然坐拥430亿身价而被北京公安局拘留审查。我们从九型人格的角度来判定,初步将他定位为8号型格。 

    8号型格的人从小就明白强者将受到尊敬,弱者总是被人欺负,以此他们为了保护自己不得不想方设法把自己变成强者。  
 十岁的黄光裕有次带妹妹到村口的沙土堆上玩,一群男孩正在那里玩耍,其中有一个男孩总输,于是指着他妹妹出气:“就是因为有你这个臭女人在这里,害得我特别晦气!”他听到二话不说,上去就是一拳,跟男孩对打了起来,直到把这个男孩追到他家床底仍不依不饶。   

     8号型格的人就像一只愤怒的公牛,不择手段的追逐权利和地位,目的却是让自己成为正义的执行者。他喜欢皇帝的那把椅子,希望能用自己的能力控制局势,希望控制其它强劲的竞争者。   

    2004年2月21日,国美成都店擅自大幅降低格力空调售价,遭到了格力电器的强烈抵制。3月9日,他做出了极端反应,国美北京总部向全国销售分支发布了“把格力清场、清库存”的决定。原国美副总裁何炬辞职后转投中国建材集团投资的易好家商业连锁有限公司,出任总经理。他在易好家开张前3天,给各大厂商发出《通函》,威胁合作厂商们不得直接和间接地与易好家发生任何业务关系。在2004年国美全球战略合作高峰会上他说:“其实咱们谁也离不了谁,谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中的可能性都不大。你若拿我黄光裕去平衡我的对手,我就有办法去平衡你的对手!”   

    8号型格的人控制个人的占有物和空间,控制那可能影响自己生活的人,具有攻击性,他们敢于公开表达自己的愤怒,崇拜那些在正面冲突中不退缩的偶像。   

    黄光裕不相信任何一个人,每半年就要来一次机构调整,国美的中高层,以及其名下的二、三公司的总经理,都是由他亲自任命,且可以随时任免。他亲妹夫的张志铭曾经执掌国美电器,依然也不免几起几落,在他面前“低眉顺眼像个小媳妇”,其他员工在谈到他时,更是轻得连大气也不敢出。有国美高管说:“当他想好了一件事,或者在布置一件事情时,绝对是鸦雀无声,无条件服从的。”。最可怕的是,每次总裁会后,在没有最终领会黄光裕的意思之前,五大运营总监们不是当面询问或请示他,而是会后互相打电话,猜测他的意思,两个人的猜测基本相同,大家才敢执行,否则再打电话,听听第三个人的猜测。   

    黄光裕绝对不能容忍经理们建立起自己的地方势力。2003年6月,哈尔滨分公司因为分公司经理有不听从黄的指令的嫌疑,整个分公司从总经理到副总经理等十多人都被换掉。对此他说:“任何企业都一样。为什么要允许他建立自己的势力范围?没道理!企业越大,越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121?因为人多了,命令就要简单有效。你叫12121,他却走到3去了,这当然是不允许的。应该是老总一声令下,下面的人便排山倒海似地冲上去。” 国美的财富97%以上是控制在他个人手中的,除了他及家人外,外姓管理层还不曾分得一股。对于这种做法,他认为国美这样一个大摊子,必须加强中央集权控制,宁愿因为缺少灵活性而丧失一些机会,也不会让企业因失去控制而冒风险。  

    他信奉要么全有,要么全无,“只要有三分把握的事,我就敢去做”。他无所畏惧,敢于冒险和创新,他最早在媒体投放广告;他最早开设了连锁店;他最早尝试跨地域发展;他最早尝试新的供销模式,脱离中间商,而与厂家直接接触……黄光裕就像成吉思汗大帝纵马驰骋疆场,用神也不相信的速度建立起自己巨大但并不完善的商业王国。就在他疯狂追逐财富之时,上帝之手却将他从财富的海洋深处抛上岸来,成为别人盛宴上的一道名菜。   

    如果你自己也是一个8号,千万要留神自己的弱点。不管你多么强硬,总归会遭遇挫折,亦正如古语所言:任你人心似铁,自有官法如炉。   

       你是8号性格的人吗?

       你的性格给你带来些什么?   

       你的性格又曾经让你失去些什么?   

       你的人生是否也有过大起大落?   

       你可以如何扬长避短,去创造属于你更大的世界? 


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