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培训计划和方案设计

作者: 培训计划  上传时间:2012-05-03  浏览:789

培训计划和方案设计   

      明确培训需求以后,就需要着手制订培训计划和设计培训方案。有以下几点需    要注意:   

1.确定培训目标   

培训目标可以是有层次的,包括从总体目标到每一项目所要达到的子目标。企    65业中的培训目标,从大类上来讲,可分为以下几种

   (1)自我意识的提高。通过培训,让员丁增进对自己在企业中的角色及自己与他人交往中的角色的了解,提高员工自我认识

   C2)传授知识,培养技能。通过培训,使员丁的知识和技能水平得以提高,使他们既有相关工作的概念和理沦,叉能在实践应用中得心应手。这类培训在企业中最为常见

   (3)使员上增加对企业的认同和责任感。特别是当员工的个人发展日标与企业的组织|_i标不相吻合时,培训的效用尤为誊坚.,培训可以提高员工的归属意识和他们对自身在工作中自我价值的承认

   (4)提高工作效率。当企业的生产率出现下降、新技术生产需求不断增加而导致对合格的员工需求增加时,通过培训,提高员工的知识和技能水平,对促进劳动效率的提高更为重要

    2.制订培训计划    有了明确H标后,还需将日标具体化、可操作化。,这往往通过拟定培训计划来达成。培训计划可分为长期计划与短期计划。长期的培训计划依据企业的战略发展目标,从长远出发来设立培训课程计划并编制预算;短期的培训计划则主要针对近期生产经营管理的不同项目,对培训内容,活动进行具体规划

   3.制订培训方案    在综合考虑以一E因素的情况下,具体确定培训的纽织形式、学制、课稗设置、帅资、教材、培训方式、考核评价方式及培训时限等,将培训月标、计划具体化、可操作化



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