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影响员工晋升、降职的因素和注意事项

作者: 晋升、降职的因素  上传时间:2012-05-04  浏览:450
影响员工晋升、降职的因素和注意事项

   

(1)工作能力:员丁在原来的职位上是否表现出较强的工作能力;是否具备新的工作职位所要求的知识水平和工作技能

  (2)过去的上作经验、资历与工作业绩
  (3)完成职位所需的有关培训课程
  (4)工作责任心等
  (5)具有较好的适血力和潜力
  第四条晋升操作程序
  (l)人事部门根据政策,在每年规定期间内,依据考核办法协调各部门主管提1 63出的晋升建议名单,呈请上级核定
    (2)凡经核定的晋升人员名单,人事部门以人事通报发布,对晋升者个人则以书面形式个别通知
三,人员降职实施规定范例    第一条降职的定义
    降职足一种与晋升相反的职位变动,是将员工调到比其原来的职位低的岗位上去的过程。在一般情况下,降职对员工是一种不幸的事件,它意味着工资减少、地位降低、职业发展受挫;它可能使员_[自尊心受到伤害、情绪上受到打击,工作积极性和I:作效率也可能降低;它还可能使员工产生愤怒情绪,做出对组织不利的行为。因此,管理者在做出降职决策时必须非常慎重
    第二条降职的原凶
    ( 1)降职可能是纪律处分的措施,即组织以降职来惩罚那些严重违背规章制度的员工
    (2)降职也可能是员T失职或表现不佳的结果,即组织不得不将那些无法胜任本职工作或者因重大失误给组织带来损失的员工安排到工作要求较低的职位上去
    (3)降职可能是由于员丁本人的健康原因或工作意向的改变,以至1二不再适合在原来的职位上丁作,而换到一个工作负担较轻的低级职位上去
    (4)降职也可能是由于组织裁员或裁减组织结构层次造成的。在这种情况下,一些高级的职位被取消,但组织仍想保留高素质的员工,于是将他们安排刭低一级的职位上。作为补偿,组织往往会保留这些人原有的丁资和福利待遇
    第鼍条采用降职时的注意事项
    (1)降职决策的做出应该遵循一套合理的程序,应该先取得能够充分支持降职决定的事实材料,做到有理有据。不臆该凭企_、Ip领导者的个人好恶来决定员工的降职
    (2)有关降职的意图和具体原困应该向被降职的员工通报,允许其提出不同意见,并与之心平气和地进行充分的沟通
    (3)在公市降职决定后,应该照顾到被降职员I:的情绪反盥,努力维护其自尊心,在必要的时候,对其进行耐心细致的说服和劝导上作
1 64四、人员调动实施规定范例第一条人员调动的定义
    调动是员工在组织内部的水平移动,它可以是同一级的不同职位之间的移动(等同于职位轮换),也可以是保持职位不变的情况下改变工作地点

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职场人生

关键字: 晋升 降职的因素

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