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部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工

作者: 人力资源管理  上传时间:2012-05-07  浏览:569
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
    实际上,除了人力资源经理外,企业所有的管理人员都承担若一定的人力资源管理的职能,因为他们的工作都要涉及到选拔、招聘、培训、评估等人力资源管理涌动。很多公司之所以仍然设有专门的人力资源管理部门和人力资源经理,是因为人力资源经理搜其下属同其他经理人员的人事职责既有共同之处,又有一些明显的区别。
    .直线职权和职能职权之间的区别。职权是指制定决策、下达命令和指挥别人作的权力。在企业管理中,职权分为直线管理权和职业管理职权。拥有直线职权的经理人是直线(部门)经理+拥有职能职权的经理人是职能经理。直线(部门)经理拥有完成生产和销售等实际业务的下属,有权直接指挥其T属的工作。因此,直线经理需要负责完成组织的基本目标。职能经理不拥有完成生产和销售等实际业务的下J禹,他们只是负责协助直线(部门)经理完成组织的基本目标。人力资源经理就属于职能经理,他们负责协助生产经理和销售经理等部门经理处理选用、评估和奖励等事务。
    .部门经理的人力资源管理职权包括在人力资源部门或人力资源经理的协作下指导新进企业的员工、训练员工掌握新的技能、分派适当的人员担任适当的工作,负责帮助下属员工改进。

人力资源经理工作绩效、培养员工合作的工作关系、向员工宣传公司的各项规定与政策、控制本部门的人员费用、开发手下人员的工作潜力、激发与保护下属的[作积极性和维护下属的身心健康等等凸    ·力资源部门职能经理的管理职权既有与部门经理相似的直线职能,也有其特有的服务职能。人力资源经理的直线职能包含两层古义:

一是在人力资源部门内部,人力资源经理必须行使直线经理的职权,指挥自己的下属工作。

二是在整个公司范围内,人力资源经理对其他经理人町能行使相当程度的直线职能,遮就是所谓的“隐舍职权”。这是因为人力资源经理越来越多地参与到组织的战略发展层面,同时,由于其工作关系能够经常接触最高管理层,困此,人力资源经理所做的建议经常被看作是上级指示,而受到部门经理的重视。

    ·人力资源经理的服务职能指的是:

一方面,作为总经理的得力助手,要西助企业总经理保证人力资源管理方面的目标、政策和各项规定的贯彻执行。

另一方面,人力资源经理蔓为部门经理提供人力资源管理方面的服务,其中包括:帮助部门经理处理所有层次员工的任用、训练、评估,奖励、辅导、晋升和开除等各种事项;帮助部门经理处理健康、保险、退休和休假等各种员工幅利计划;帮助部门经理遵守国家各项有关劳动和人权方面的

法律和规定;帮助部门经理处理员工的不满和劳工关系。在解决这些问题当中,人力资源经理和人力资源部门必须提供最新的信息和最台理的解央办法。
    实际上,企业中的人力资源管理部门对其他的具体业务部门具有重要的支持作用。国外一些企业的人力资源部通过开展工作的人性化活动,使高度技术性的工作与人们的需要相互适应,从而达到了提高企业经营绩效的目的。其具体的实施方法包括作的丰富化、操作的简化和工作的轮换制度等。

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